旁观者清，当局者迷--网络新生活

对于象GOOGLE这样的，Android的推出自然的实现了手机和原有internet应用的联系，事实上将移动运营商沦为了通道。通过G1（这只是一个终端），你可以自然地同原有的google进行无缝连接。用户体会不到所谓mobile internet和internet之间的区别。对google的最大问题，是如何以挑战者的身份寻找到对运营商有吸引力的合作模式？

对于移动运营商来说，重要的资源是客户，但如何建立有别于internet player的排他性优势真是难上加难？如果现在还不进行以下几个方面的准备的话，还真看不到能同google竞争取胜的地方。

1.将手机通讯录的功能在网络上实现。（就好象MSN中的Contacts，比如加在HLR中，当然用户可以管理他)

移动公司管的其实不是号码，而是客户。这是从管理号码到管理客户的重要一步。

2.依靠第一步彻底改变数据流量的收费模式，支持小流量的always on的应用。抓住用户通过手机实现always on的关键阶段，建立用户使用习惯

3.....

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Who lead Mobile Internet(mobile 2.0)? Operators or Internet guys

Fri, 24 Oct 2008 10:12:09 +0800

http://3g.blogbus.com/files/12248145790.emf

One mode is needed to detailize the mobile 2.0 competiton between operators and internet guys, based on that mode, we can easy to reach a common understand or on the way to reach that whether mobile operators can keep their power like traddition voice business in mobile 2.0.

The mode should be based on a methodology which everyone can compare between two sides in difference dimension. As we have enjoyed web 2.0 success for several years, to map that mode is a easy start, the mobile 2.0 mode is built up based on an assumption that if the mobile 2.0 related application has heavey used by most of mobile users.

The mode is divided into two side, one is focus on infrastructre innovation, the basic idea is mobile 2.0 should at least copy the basic physical mechanism; another is focus on the soft mechanism.

Key infrastructure innovations in my mind are

a: End to end IP infrastructure in mobile network, especially in access domain. Femto-BSR is one idea

b: internet related payment, allow 3rd party payment

c: SNS related network element. one idea is to introduce a new function moduel integrated into HLR, to easily prompt contacts related mobile SNS.

Some key soft mechanisms should be at least deployed:

d: new walled garden mode

e: Innovation Terminal

f: Roaming supported specs and standards

After compare with these 6 key domains(see following table), the conclusion is not so clear(operators got 2, internet players got 4).

Operators internet players

a Win

b Win

c Win

d Win

e Win

f Win

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SNS 网络应用的一些理论依据

Fri, 24 Oct 2008 09:58:24 +0800

SNS价值判断的基础定律：

1. 梅特卡夫定律：网络的价值随着网络用户的增加而呈指数增长

2.“六度分离”（Six Degrees of Separation）：你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。

3. 路径依赖问题：类似于物理学中的“惯性”，一旦进入某一路径，无论是“好”的还是“坏”的，都可能对这种路径产生依赖。对于一个组织，路径依赖经常发生，如同个人的惯性让我们容易懒惰一样。

约束定律：

4. 齐普夫定律(Zipf's Law)：使用最多的英语单词“the”占到了人们所有会话量的7%，排名第二的“of”的使用频率正好是“the”的一半，依此类推，第100个最常用单词的使用频率是“the”的百分之一。
齐普夫定律暗示，在任何序列中，后继者(如Twitter的跟随者)的价值会定量地减少

5. 邓巴“150定律”：英国人类学家罗宾·邓巴，他于1992年提出，人类和其它灵长类动物一样，其保持社交关系的人数最大值为150。如果我们试图与更多人发生联系，那么我们的大脑会使用过度。

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Next big thing in Mobile industry - SNS和手机

Mon, 21 Jul 2008 17:05:34 +0800

Facebook 或者SNS （Social Network Service）要实现的一项功能就是人肉搜索。简单地说，现实生活中，人有各自的多面性、多样性, 在线下因为分散所以很难归类、利用（比如你对某个餐厅的意见，因为技术等限制很难有商业价值），而SNS的mission就是要将这种复杂性通过网络归类并简单化，同时能够转换成一种商业模式（因为这种多样性主要通过社交网络体现，所以取名SNS，即你对某个餐厅的看法对我的价值（假如我们是朋友的话）要远比对其他不相干人的价值要大）。同时Web 1.0到Web2.0的技术革新也提供了这种技术保障。为了实现某种潜在的商业价值（至少要有规模，相比线下生活能提供创新），目前主流的SNS主要从归类出发，比如5460（以学校作为分割单位建立不同人的联系），linkedin(以雇主为分割单位），dianpin(以餐饮爱好作为分割单位）等等。而Facebook用了另外一条途径，即将photo/video作为分割单位，爱好某一类video的人拥有某些天然的相识；并用这样的爱好push所谓的社交圈子（可能有点难理解这样做的效果，但是目前流量全美已经排第二。）目前为止business mode的另一半还没有找到（主要还是google的目标广告模式），即谁愿意买单还没有看到，除了Microsoft/Google大笔的投入。参见不同意见http://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=10880936 个人理解：基于电脑的SNS可能没有多大价值，但是基于手机的SNS将大放异彩，是下一个big thing.