心有爱所待，那时花会开

123.所言极是

Mon, 23 Nov 2009 22:28:00 +0800

“记录只是一种本能。”

“时间是世上最贵的奢侈品。无论我们将它装扮得多精彩，将它打造得多美妙，我们都无法使它能够延长或是停留。而我们所有与拥有有关的感叹几乎都是曾经最美！这是多残酷的现实，残酷到无所慰籍。但是，时间对每一个人来说都很公平！你找不到丝毫与偏袒有关的证据证明时间的不公。于是，这里得以重新审视的只有我们自己。而这里值得我们每一个人都会荣幸的是前人的总结对我们认识时间有多重要！”

“人一生所要经历的艰难如果没有一个坚持不懈的毅力作支持是很难取得什么成就的，而真正有价值的东西却每时每刻在过程与结果的每一个环节有着共同的指导意见，不论这意见是否偏颇，也只有如此，和谐才显得自然。每一个人都是平凡的人，正是平凡的人造就了不平凡的人生。人生是一个短暂的过程，它每做出一个选择都要付出成长的代价，这也是一个艰难的过程，当自己宣告成为美丽的蝴蝶之前，自己必须经历脱蛹的人生阵痛。”

“我们需要臆想中的美丽好比我们需要创造力一样。让自己富有内在的激情有多重要？你可以想象汽车少了发动机有多糟糕。但这恰恰却是一种必然，所以人们才会更加追求持续的耐久性以及速度和加速度最大的优化。努力找到事物的平衡点，适度的自我控制而获得别人的支持，这是需要有足够的耐心和确实的行动作基础的。任何免费午餐背后必然都有昂贵的代价作牺牲的。”

“充实已不能够满足自己，只有给自己更多的挑战和目标，才会站在自我真正价值体现的角度考虑所有问题，责任使然，人生释然。其实好多东西都会思考，就比如韩寒的这篇《一条船上的人》，能够得到的内心共鸣有多强烈，而这些都是真实的感受。然后，你再听听陶喆的《dear god》，我想应该就会感触更深刻了。”

“如果人活一辈子没有值得让自己疯狂的人或事，如果人活一辈子没有找到自己最期望的快乐，如果人活一辈子没有获寻最满意的答案，如果人活一辈子没有失去任何让自己无以割舍的爱……一切都会发生，这滋味虽苦涩但真实。”

“如今，我深深的将那份宝贵藏在心里，祝福是发自真心的，感慨却让自己更加明确自己要做什么，应该做什么。诠释生活的勇气一步都没有停歇，那是因为能够获得属于自己的成功。快乐毋庸置疑。”

“听着音乐开始遐思，泛泛而谈的东西那么朦胧，阙歌深情无以袒露表白，豁然明白其实这都是必然的回顾。已经没有了走街串巷的那份萌动，怀疑自己是不是真的没有了追寻？但想到某朋友总也痴心不改追寻的情形却如此温暖。不过，还是觉得时常仰头看看碧蓝色的天，这种感觉很唯美，好像某个镜头慢动作洒向远方莞尔映衬着的光晕，然后自己眯起眼睛脑子里不再想其他事情，甘愿就此呆着，木着。可是片刻之间，自己恍惚好像又明白了什么，把刚刚仰起来的头再次低下来，我们不应该奢望什么，时间没有暂停键，这样一晃便到了三年后的今天。而五年前，谁知到自己有多单纯，如今想想都会觉得好笑。还记得那部叫作《珍爱源泉》的电影，类似的情节有好多，结果却都是那么的唯美而让人难以驾驭。这不是一个童话般的世界，即便如此，童话故事仍会博得自己较为短暂的欣慰。跟着一帮孩子听童话故事，想想都是一件美事。”

“顿感沧桑多情结，岂在一时盼清闲。无悔人生多有时，却藏壮志在心间。”

“我现在给不了你想要的幸福，那是因为我还没有一个坚实的基础，生活有太多现实的残酷，压抑和压力无时无刻不在人的面前耍酷，可我们却没有什么太多的资本去做出选择，因为我们别无选择。”

“我们从来都是在教训中总结生存之道的。当自己遇到的问题、发生的问题、解决的问题越多，我们才会有真正的发展和收获，只要反思和总结能够持续不断的形成规律和习惯，那么状况的发生将会有超乎预料性可言的可能。”

“任何只做片面的、局部的思考，而不做全面的、全局的思考，出现的问题有很大的可能性将会是致命的。所以，思考的顺序永远都是从大到小，从有到无。我们需要脚踏实地的做事情，这是最根本的要求，也是最起码的道理。”

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122.滔滔

Mon, 16 Nov 2009 21:38:00 +0800

“好长时间没有做任何更新了，的确，很忙。”

当然，更新比较勤快的应该算是腾讯旗下的一项微客服务——滔滔，毕竟那东西用起来自己挺得心应手，而且也方便，可以抒发自己一定的心理感受，就已经达到它的效用了，而这样的方式也恰恰是自己比较喜欢的。

回顾一下，其实每一篇滔滔都具有不一般的深刻道理，有些甚至让自己琢磨了半天才在手机以一词一句的输入，可谓是用心用情达到了极致，加之字数限制在四百字以内，所以，这绝对是一种内容的考验。当然，效果其实也是自己最想看到的结果，它可以和空间心情相互联系在一起，这样的设置本身就是一种体系的设置，人性化极为突出。

而在昨天，晚上发的滔滔微客分割成了两篇一并发送，内容如下：
“记得五年前一个女孩深深喜欢着齐秦的一首《月亮代表我的心》而陶醉不已，那时候感情很朦胧，几乎谈得上是一种顽化的天真与纯粹的懵懂，于是，五年后的今天把往事再度回首，这一切真是美丽且又迷人。如今，日子过得异常迅猛，在丝毫不知挥霍的间隙生命有了基础的体验。混沌间，自己悄悄懂得了一个平凡的人生道理：珍重加速了新的衰退，把一切旧的往事渐渐隔绝的恰恰是内心的某种安慰确立的斩钉截铁的勇往直前！”

当时自己耳朵里响的也正是齐秦的歌，这确实是让自己不禁又感怀起来了，这种感觉已经很久没有发生过了，而昨天就发生了。呵呵。

在早些的一篇是自己在一个高中同学的空间里做的留言，内容如下：
“不知从何时起就觉得文字如果缺乏真实感，即便那过于渲染的词藻，犹如繁茂的屮艸芔茻一点点衍生，一点点回归大众，那么再现实不过的往往都是在最后才显露出来的真实情表。于是，流露感情的真实性远远高于虚幻的迷惘。”

其实，如果你细细品味每一篇，你会发现每一篇确实都凝结了情感发生的很多道理，我想这是自己最最享受的一种过程，可以每时每刻记录下来的情绪，实实在在的饱满让自己感到踏实充实。

还有一篇：
“镜子清晰地反射出我们的瑕疵，这不是镜子的过错，因为它也清晰地反射出我们的美貌。如果我们不客观的面对这一事实的存在，即便我们可以将审美最大化，但也掩盖不了现实存在的必然。”

这是自己在看《商学院》的一片内容做一部分“摘录+自我补充”，看上去是不是效果也不错呀！

还有：
“近来自己一直思考这样的问题——什么是真正的勇敢？今天看到自己过去做的一个留言才豁然发现，原来在自己的心里早已对勇敢做了定义：拥有坚持不懈的努力和倍加脆弱而后坚强的心便是真正勇敢。”

这是很偶然的一篇在我看来，当时心里已经有的一个非常顺口的问题——什么是真正的勇敢？而自己在闲暇时浏览网页，翻阅到自己大学班级的留言板是，最后一篇仍是自己的，而内容恰恰是心里所一直想的问题的答案，多么的巧合。

还有：
“有人今天逛超市买好吃的慰劳自己的光棍节！”

这是在光棍节那一天从龙哥空间里得知他晚上的购物行动居然是为了庆祝属于自己光棍节而计划的，后来还引发酷仔妹妹的一阵寒暄和龙哥的一阵感慨，呵呵，好有意思。

还有：
“我们可以从孔子那里读到一颗爱心，构建和谐；在孟子那里读到一股正气，平治天下；在墨子那里读到一腔热血，救助苦难；在韩非那里读到一双冷眼，直面人生；在老子那里读到生活辩证法；在庄子那里读到艺术人生观；在荀子那里读到科学进取心――在孔、孟、墨、韩那里，我读到了人生态度，在老子、庄子、荀子那里我读到了人生智慧。”

事实上，滔滔中更新的内容已经把原来的完整部分分割出去了，因为字数的限制，挺无奈，不过这些内容都在自己手机的记事本里留着，而其内容恰恰是自己印象里易中天对先秦诸子的一段总结，当时脑子里怎么想也想不到原话是什么，后来就上网查询，因为为了把这些著作凑齐，心中一定要有一个参考系。滑稽的说，现在买的每一本书除了杂志以外都是为将来所买的。

有太多太多的情绪，如果你细致的一一看来，你会发现更多。

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121.鼓励

Tue, 03 Nov 2009 22:49:53 +0800

“如果人生需要证明，哪怕仅仅是一种约束，我们都有理由相信自由并非那么容易实现...”

刚上网把每天必看的新闻源一一阅读完，就过来看空间，我发现最近你的状态好像一直都不怎么好，什么原因导致的呢？迷茫只是暂时的，关键是意识到危机的存在性，这一点才是真正要面对的。回到现实，并不表明你没有出路，只是暂时性的没有多余的选择。好多时候，人在没有经历任何磨难以及挫折和困苦，想要获得真正的成长，那是很困难的，或许你的大学生活中缺少的就是这种经历，早经历早成长。但不论怎么样，发现问题就要解决问题，而不是一味的感叹怨天尤人，要想获得出路，你首先必须是一个实干家，一个真正的实干家不会把问题想得很庞大，他会把问题分拆成多个小问题，然后逐一解决，直到完全排除障碍。所以，任何时候都要有一个清醒的认识，既要对自己予以十足的否定，又要对自己给予十分的肯定，如果人不从否定中求得生存的坚定和决心，不从肯定中获得成长的总结与反思，那么当真正的困难到来时，自己就会手足无措，用不了几个回合自己就无法招架了，所以，现在对于你，压力是有的，但必须要找回激情。你要问自己想要什么？然后抛弃一切杂念，给自己一个吃惊的理由给自己一个现实的规划，不管计划中要走直路还是弯路，都必然会朝着心中的目标前行，这就是指引你的动力援引，你的激情所在。

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120.定律

Sun, 25 Oct 2009 20:47:21 +0800

一、素养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。

费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。

牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安

四、协调

氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。

米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。

磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。　

五、指导

波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

六、组织

奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

七、培养

吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。

犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
　
八、选拔

近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。

洒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。　

九、任用

奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。

皮尔卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。　

十、激励

马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。

十一、调研

特伯论断：在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家特伯。
点评：数字是死的，情况是活的。

摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底。

十二、预测

罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
提出者：美国IBM公司前总裁罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。

萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者：英国心理学家萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。

隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：1、不拓心路，难开视野。2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。

十三、目标

巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。2、特色不特，优势无优。

古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者：法国管理学家列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家弗洛斯特。
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

十五、参谋

波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。
点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

十六、决策

福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

十七、执行

格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。

吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

十八、信息

沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
　
十九、监督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
提出者：日本管理学家小池敬。
点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。　

二十、控制

横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。
提出者：日本社会学家横山宁夫。
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权

蝴蝶效应：紊乱学研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
点评：善终者慎始，谨小者慎微。

阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家阿什。
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。

二十一、法纪

洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。
提出者：英国教育家洛克。
点评：简则易循，严则必行。

热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。
点评：罪与罚能相符，法与治可相期。
　
二十二、改革

柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。
提出者：美国社会心理学家柯美雅。
点评：不拘于常规，才能激发出创造力。

达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
点评：1、自己不逼自己，别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
　
二十三、创新

舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者：美国麻省理工学院教授舍恩。
点评：只有信之不疑，才能持之以恒。

吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。
提出者：美国管理学家吉宁。
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。

卡贝定理：放弃是创新的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝。
点评：在未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取。

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119.穷富差别

Sun, 25 Oct 2009 20:32:02 +0800

相关问题	两类人
相关问题	穷人	富人
自我认知	很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。	骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这已是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。
休闲	在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛哭流涕，还要仿照电视里的时尚打扮自己。	在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。
交际圈子	喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力，但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。	最喜欢交那种对自己有帮助，能提升自己各种能力的朋友。不纯粹放任自己仅以个人喜好交朋友。
学习	学手艺	学管理
时间	一个享受充裕时间的人不可能挣大钱，要想悠闲轻松就会失去更多挣钱的机会。穷人的时间不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来才不烦。如果你可以因为买一斤白菜多花了一毛钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。	一个人无论以何种方式挣钱，也无论钱挣得是多是少，都必须经过时间的积淀。富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着。
归属感	是颗螺丝钉。穷人因为自身的卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己从属并依赖于一个团体。于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙。对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定地工作几十年，由实习生一直干到高级主管，那简直是美妙得不能再美妙的理想了。	那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己这个团体，你就什么都不是，一文不名。但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换。
投资及对待财富	经典观点就是少用就等于多赚。比如开一家面馆，收益率是100%，投入2万，一年就净赚2万，对穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利……但是建筑在一只母鸡身上的希望，毕竟是那样脆弱。	富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有1亿资金，岂不是要开5000家面馆？要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀？还不如投资宾馆，一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万利润啊！
激情	没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝不会做最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作，大部分的穷人不能说没有激情，但他的激情总是消耗在太具体的事情上；上司表扬了，他会激动；商店打折了，他会激动；电视里破镜重圆了，他的眼泪一串一串往XL，穷人有的只是一种情绪。	“燕雀安知鸿鹄之志？”“王侯将相，宁有种乎？”有这样的激情，穷人终将不是穷人！激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情，才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魅力和方法。
自信	穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配饰才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。	李嘉诚在谈到他的经营秘诀时说：“其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观；光景不好时，也不过度悲观”。其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。
习惯	有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，曰子很难。穷人于是把牛卖了，买了几只羊，吃了一只，剩下的来生小羊。可小羊迟迟没有生下来，曰子又艰难了。穷人又把羊卖了，买成鸡。想让鸡生蛋赚钱为生，但是曰子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了。这就是穷人的习惯。	据一个投资专家说，富人成功秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和积蓄，压力使你找到赚钱的新方法，帮你还清账单。这是个好习惯。性格形成习惯，习惯决定成功。
上网络	上网聊天。穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着。穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊，说说都不行？聊天有理！	上网找投资机会。富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。富人讲究荣辱不惊，温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深。
消费花钱	买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。	买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤，也不会买昂贵的莱卡制品。

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118.置之死地

Sat, 24 Oct 2009 10:45:04 +0800

孙子说“投之亡地然后存，陷之死地然后生。”

其实这样做是有先决条件的：一、力量不会太悬殊；二、士兵在死地依然满怀信心；三、没有更好的办法。今天我们对事业的追求，要有置之死地的决心，但也必须考虑到成功的条件，否则一味蛮干，最后苦了自己。就算是一头狮子，放在死地和大象对抗，也依然是不明智的。一个人做事最后能不能成，要看能不能把握小方向和大方向，小方向是自己的努力目标，大方向是世界的发展潮流。大方向对了没小方向不行，低头做事不管大方向更不行。有一群人向北极出发，发现越走离北极越远，所有的仪器都表明他们的方向是对的，那怎么越走越远呢，原来他们是在一块向南漂的巨冰上行走。（以上文字摘自《中国企业家》--《俞敏洪：别把你坐的位置等同于领导力》）

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117.领导力

Sat, 24 Oct 2009 10:42:30 +0800

“领导力是除了信念什么都没有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。”

尽管我们常说为自己活着，但实际上我们都通过别人的眼睛看自己的形象。一个从来没有得到承认的人，很难产生对生命的热情。我们穿衣打扮或者努力学习工作，不仅是为了实现自我，也为了成为群体中被认可的一员。假如周围的人消失了，你会发现正在做的事情大多失去了意义。我们为自己活也为别人活，挺好！有人经常把自己坐的位置等同于领导力，在某个位置上呼风唤雨，觉得自己无所不能，等到一旦从位置上下来，却发现门前冷落车马稀，没有了追随者。一个人应该清醒对待拥有的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都没有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。 （以上文字摘自《中国企业家》--《俞敏洪：别把你坐的位置等同于领导力》）

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116.主动营销和主动抛弃

Sat, 24 Oct 2009 10:25:20 +0800

“有一句话说，一个人的才能就像怀孕一样，时间久了自然就看出来了。”

这句话只说对了一半。一个人的才能想要被社会所用，除了拥有才能，还要有向社会推销才能的本领，要营销自己。否则就算你怀孕了别人也不一定会看见。当然没有才能到处推销，就像放个枕头在衣服里装怀孕一样，最终会让人发现是草包一个。一个人需要不断抛弃，我们需要抛弃过去的失败，也需要抛弃过去的成功。抛弃过去的失败，是因为失败就像黎明前的黑暗，不抛弃就没有阳光灿烂；抛弃过去的成功，是因为成功就像登上一座山，如果你迷恋此山风光，就没法攀登下一座更高的山峰。在企业界，抛弃失败的代表是史玉柱，抛弃成功的代表是李开复。不要用我们的现在判断我们的未来，现在倒霉不一定以后倒霉，现在精彩不一定以后精彩。就像不同的季节会有不同的鲜花开放一样，生命在不同的年龄也会展示出不同的风采。有人青春得意，有人中年灿烂，有人老年辉煌。生命总会有各种各样的起起伏伏，但精彩的生命有一点是共同的，就是从来没有放弃过自己。（以上文字摘自《中国企业家》--《俞敏洪：别把你坐的位置等同于领导力》）

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115.英雄和狗熊

Sat, 24 Oct 2009 10:20:58 +0800

“战争和变革年代比较容易出英雄。”

这就是时势造英雄，比如刘邦和朱元璋，如果在和平年代基本上没有他们玩的份；但并不意味着和平年代就不出能人。不同的人在不同的环境展示不同的能力，和平年代比较容易出文学家和科学家，比如李白苏东坡张衡，也出政治家，比如王安石张居正，他们为时代增色，也是人杰。一个人开车技术的高低，在平坦的大路上是看不出来的，只有在遇到危急情况或险峻山路时，才能看出司机的反应速度和驾驶技术。同样，在一切都顺利的时代很难看出一个人的真正能力，一个人的能力在处理危机事件和紧急事件时最容易体现出来。这就是为什么在战争和变革年代比较容易区分英雄和狗熊的原因。（以上文字摘自《中国企业家》--《俞敏洪：别把你坐的位置等同于领导力》）

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114.态度决定

Sat, 24 Oct 2009 10:15:01 +0800

“当人遇到困境时，采取的态度决定了他是否能反败为胜。”

困境通常不能一下子摆脱，所以采取的第一态度是耐心等待，困境就像开车前后被堵，再着急也没法扛着车出去；其次是要淡化困境并从中受益，就像周文王被囚羑里著《易经》；最后是永存希望，寻找机遇。曼德拉27年监狱从没放弃黑人平等的事业终获全胜。 我有一个比喻，困难就像一条狗。小时候在农村狗很多，当你遇到狗时，如果勇敢迎着它走过去狗就会怕你，如果转头就跑狗就会追你，说不定还咬你。狗的天性是你不怕它它就怕你，你怕它它就追你。困难也一样，迎着困难前进，通常困难就能解决，如果往后退，困难可能就会把你压倒。在困难面前不能输了斗志。（以上文字摘自《中国企业家》--《俞敏洪：别把你坐的位置等同于领导力》）

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