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又见许小年 2009-05-20

5月讲座信息（四）@北京 2009-05-17

无人看见的鞠躬 2009-05-09

上海肯德基20年Say Yes-光阴的故事

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我要向他们学习

Fri, 03 Jul 2009 22:09:29 +0800

韩国企业有许多部门名称不同于其他公司。我所在的公司有个“总务”部门（大家可以理解为“行政部”）。总务的业务主要包括两大部分：

涉外工作：为外籍职员办理护照签证、购买机票、租房、出差人员宾馆住宿、组织公司集体活动等等。后勤部分：车辆调度管理、固定资产管理、办公室门禁、备品购买与发放（门卡/印刷品/办公文具）、收发快递、环境改善、档案管理等等。

总务的工作内容可以说是千头万绪、纷繁复杂。他们没有在销售第一线上打拼，没有亲身为开拓新的事业领域奔波。他们每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但我想，他们的工作是非常有价值、值得尊敬的。我欣赏他们的工作态度：注重细节，把握关键，在每一件事情上。

公司每个月的办公室运营费用都是很高的，尤其是在金融危机的状况下，如果能有效地管理好这些费用，降低公司的办公室运营成本，将极大地控制开支。为此，他们认真地研究了现在的项目，对外对内都采取相应的措施。比如对供应商（文具、快递、电脑耗材等）的资格重审，与供应商再进行价格谈判或重新选择供应商，降低采购成本（我对以前的那家公司提供的培训物品较多不满……）；对内号召全体同事都积极参与减少浪费的行动，建立二次纸库，对文具的使用、快递收发进行严格登记。

他们兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。

在每一件事情上有智慧，使公司及每一名员工受益。

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开放式教育资源共享——课乐论坛 2009-06-25

汉堡人才 2009-06-05

6月讲座信息（一）@北京稻盛和夫: 萧条中飞跃的大智慧 2009-06-02

商务报告PPT制作之一关于图表的选择 2009-05-13

上海肯德基20年Say Yes-光阴的故事

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开放式教育资源共享——课乐论坛

Thu, 25 Jun 2009 22:01:52 +0800

当初刚刚发现core和opps的时候，我简直激动得无法言喻——网络上有如此多的资源，可以让我们看到来自哈佛、斯坦福、麻省理工这样的名校的课程。（这样看来，我简直就是个信息滞后的土人，哈哈~~）

今天先推荐一个热门网站：课乐论坛http://galaaa.com/?fromuid=22906

如果你对以上名校人文社科、经济管理、信息科学、理学等类别感兴趣，那么你一定会像我一样兴奋地注册并登陆这个网站，查找资源。课程视频已经放在土豆网上，播放速度很快，当页就有原文或者文本下载连接。

我最近在浏览Yale关于大脑如何处理信息方面的课程~~十分有趣。学习是快乐的事情！

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我要向他们学习 2009-07-03

Tips: PPT实现双显示的两个办法 2009-06-16

无人看见的鞠躬 2009-05-09

《城客》：第一本中文互动杂志！

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Tips: PPT实现双显示的两个办法

Tue, 16 Jun 2009 20:03:02 +0800

今天不经意问同事：你讲课有没有用过PPT双显示？他一阵沉默……继而摇头表示没说听过。

我个人觉得这个技巧还是很好的，介绍一下。（第一种是向其他同事请教的，很实用。）

方法一：
1、条件一、主机必须有双显卡，一般笔记本可以实现。
2、连接好投影仪，但不要把显示切换到投影仪
3、设置笔记本的属性，在桌面上单击右键|属性，选“设置”选项卡，在显示预览窗口里选择标号为2的投影；勾选“将windows桌面扩展到该显示器上”，和“使用该设备作为主监视器”。
4、到ppt2003里，选择菜单“幻灯片放映|设置放映方式”，放映类型一定是：演讲者放映（这个一般是默认选项），选择“多监视器”菜单里的第二个选项（默认是：主要监视器），勾选“显示演讲者视图”
5、观看放映，投影仪是全屏播放效果，笔记本的显示器则同时显示备注页。

方法二：
1、运行PowerPoint 2007，切换到“幻灯片放映”选项卡，通过“演示文稿显示位置”设置演示文稿在哪个显示器上显示。
2、“分辨率”用于放映演示文稿使用的分辨率。注意，设置的的分辨率(刷新率)不能大于投影机支持的最大分辨率(或刷新率)。
3、在“使用演示者视图”前面打勾，单击“从头开始”播放演示文稿。
4、可以在主机操控播放进度和节奏，放大显示备注文字作为演示者的讲解内容等。

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我要向他们学习 2009-07-03

汉堡人才 2009-06-05

商务报告PPT制作之一关于图表的选择 2009-05-13

金融危机形势下的个人危机管理（一） 2009-05-08

上海肯德基20年Say Yes-光阴的故事

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重要与紧急—老话常谈

Mon, 08 Jun 2009 21:44:26 +0800

重要的事情，可能不紧急。

它关乎明天，是明天的事，是老板的事。

我们时间管理，就是为了能够花更多的时间，完成重要的事情，

同时预留少量的时间，处理紧急的事情。

他们将时间管理得很好，所以他们看起来并不忙。

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我的职业测试结果 2009-07-09

又见许小年 2009-05-20

5月讲座信息（四）@北京 2009-05-17

无人看见的鞠躬 2009-05-09

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汉堡人才

Fri, 05 Jun 2009 22:32:59 +0800

其实Daniel的工作经历看起来很不错，在某日企担任人才开发的职务.日语流利的女职员很多，但既懂日语又会英语的男职员很少，他在公司里显得十分“稀有”。为了给自己的前途铺路，Daniel攻读了一个在职的MBA，最近准备跳槽时与目标公司的招聘经理面谈，他才发现，自己的新文凭仍旧不能推动他踏上理想的岗位。

“汉堡人才”，指的是具备足够行业经验和本科以上学历，持有至少一项职业资格证书或技能证书，却在跳槽中屡战屡败，得不到理想职位和薪水的人。这群白领犹如巨大的汉堡，外表光鲜，实际却没有多少“营养价值”。我这个土人，最近才听说这样的概念。据可锐职业顾问调查统计，跳槽失败者中有58%的人属于“汉堡”人才。随着用人单位对人才的要求越来越高，“汉堡”们危机重重。

“做最好的自己”，核心词汇不是“最好”，而是“自己”。发现自己，成为自己，真的很重要。

请试着了解自己：我的特点是什么？我擅长什么，惧怕什么？我能在短时间内学会一项技能么？我的脑袋能装进多少知识？我身体好吗？口才如何？应变能力如何？我对未来的期待是什么？这些，想得越细致越好。

不要害怕，凡事至少有三种解决方法。

参考：

“汉堡”后备军

　　1、技术岗位：知识型企业，特别是研发、设计类企业，对人才的知识储备要求不断提高。想成为公司骨干，不光要有专业技术知识，还要把握行业前沿的技术，这样才有晋升和跳槽的资本。可大多数技术类员工的工作领域都非常狭窄，类似于操作型技工，科技含量不高。

　　2、助理岗位：助理是职场中最普通的职位之一，经理助理、项目助理、项目专员等名称在招聘会中随处可见。这些岗位门槛不高，工作内容多为文件整理、文本撰写、项目支持等，只要拥有少许专业、行业相关背景就可以胜任。正因为如此，助理岗位缺乏竞争力，若不注重积累和学习，很难晋升为管理层。

　　3、销售岗位：即使是享受高薪的高级销售人员，若平时只关心客户资源的挖掘，缺乏市场营销的知识和眼光，不排除有很快进入“汉堡”队伍的可能。

　　4、客服岗位：一般来说，有亲和力、耐心细致、有良好沟通能力者，都可以轻松胜任客服工作。由于工作没有技术含量，即使跳槽也只能朝秘书、行政等方面发展。

“汉堡”人才的出路

　　职业顾问认为，即将或已经成为“汉堡人才”的职场人，关键要完善自身的“技术知识库”和“资源知识库”，两方面缺一不可。前者指专业技能、知识储备，后者指行业相关的各类资源，包括核心客户、行业经验、社会资源、品牌资源、对竞争对手的信息掌握程度，以及对企业战略发展的思考能力。如何才能建立完善的知识库呢？

　　首先，寻找一份有学习空间的工作。在时间分配上，学习和工作应达到四六开，在工作中学习、总结，不断提高。若一份工作你能100%胜任，你就犹如一块吸饱水的海绵，只能被挤压，而不能继续吸水。这样的工作应及时刹车。职场人要做一块能循环吸水的海绵，有付出，更有吸收新鲜知识的机会，这样才能跟上职业发展的节奏。

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09.7.9 2009-07-09

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金融危机形势下的个人危机管理（一） 2009-05-08

上海肯德基20年Say Yes-光阴的故事

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6月讲座信息（一）@北京稻盛和夫: 萧条中飞跃的大智慧

Tue, 02 Jun 2009 21:58:04 +0800

6-9: 清华海外名师讲堂第四十九讲----稻盛和夫: 萧条中飞跃的大智慧

http://www.sem.tsinghua.edu.cn/homepage/infoSingleArticle.do?articleId=13203

【主讲】稻盛和夫

【主题】萧条中飞跃的大智慧

【时间】2009-6-9(周二) 19:00

【地点】清华经管学院舜德楼401

【语言】日语（中日语交传）

【主办】清华大学国际合作与交流处、清华经管领导力研究中心、湛庐文化

【简介】

他，缔造了两家世界500强公司；

他，被誉为日本四大经营之圣之一。

2009年，稻盛和夫先生来访中国，为我们解读：在萧条中飞跃的大智慧

稻盛和夫（INAMORI KAZUO），1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都已跻身世界500强。稻盛和夫也被誉为日本四大“经营之圣”之一（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫以及本田公司的创始人本田宗一郎），其“敬天爱人”的经营哲学更被日本企业界奉为圭臬。

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛基金会”，并设立「京都赏」奖金，每年颁奖表彰全球对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，他还出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者。

除了公司职位之外，稻盛和夫还是京都工商会的名誉会长，皇家瑞典工程学会的海外会员，华盛顿卡耐基学院的名誉理事，美国国家工程学会的海外会员。

稻盛和夫选择了坚持将正确的做人准则运用到公司经营中，并在公司从小做大的过程中，提炼出了自己人生方程式（人生/工作的结果=思维方式×热情×能力）。

从“商道”到“人道”再到“佛道”，一手缔造两家全球500强企业，日本“经营之圣”稻盛和夫与您畅谈哲学人生，在萧条中飞跃的大智慧。

欢迎参加！

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无人看见的鞠躬 2009-05-09

《城客》：第一本中文互动杂志！

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又见许小年

Wed, 20 May 2009 22:01:40 +0800

周一下班我奔赴北大，按常规思路从东门进去，走到光华院办公楼，询问之后发现阿里巴巴报告厅不在这里，而是在校园东北角光华院的新楼，一路上搭讪了好几位同学才找终于找到。有位在金融界谋职的男生，和我一样辗转许久，偶遇，于是一起前往。路上他不经意地说“今天晚上是许小年的讲座啊”，我顿时晕倒——本以为是某美国公司的某美国人的讲座，大概被我搞错了。

许小年，不就是那个很激进的金融学者么？4、5年前，某次我在清华舜德楼听讲座，刚好是他做关于投资过热的演讲。当时他还在中金任职。我对这位思维敏捷的教授印象十分深刻。而这一次，12页PPT，页面上简单的词句，异常简单毫无修饰的页面，却能给我们整整两小时精彩的演讲。这让最近开发PPT课程的我十分汗……学者果然令人景仰。

我们都是坐井观天，只是井口各有不同。他们能够看到的天空，究竟比我大多少呢？

许小年博士简介：

许小年博士现任北大光华--嘉实投资研究院（GHII）主任，同时担任中欧国际工商学院（CEIBS）经济学和金融学教授。1999年至2004年，他曾为中国国际金融有限公司的董事总经理兼研究部主管。 2002年由许博士领导的研究小组被中国机构投资者评为中国本土经纪公司第一名，他本人也被评为最佳经济分析师。在此之前，许小年博士曾分别担任美林证券亚太区高级经济学家，世界银行担任咨询师，美国马萨诸塞大学Amherst商学院助理教授，以及中国国务院发展研究中心任研究员。

许小年博士于1991年获得美国加州大学戴维斯分校经济学博士学位， 1981年获得中国人民大学产业经济学硕士学位。 1996年他荣获中国经济学界最高奖 “孙冶方奖”，以表彰他对中国资本市场的研究。许博士的研究领域包括：宏观经济学、金融学、金融机构与金融市场、过渡经济以及中国经济改革。

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我的职业测试结果 2009-07-09

5月讲座信息（四）@北京 2009-05-17

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5月讲座信息（四）@北京

Sun, 17 May 2009 23:02:06 +0800

题目：市场失灵&政府失灵 主讲人：许小年
时间： 2009年5月18日（周一）19：00-21：00
地点：北京大学光华管理学院新楼阿里巴巴报告厅
http://www.gsm.pku.edu.cn/article/1212/6332.html

（去年奥运期间北大不允许校外人员进入，不知道如今什么情况了。）

题目：谈法国葡萄酒业的“小”酒庄“大”文化——酒庄管理文化及法国酒文化
主讲人：徐立生法国惟梦酒业董事长 时间：2009-5-18（周一）19：00－21：00
地点：清华经管学院舜德楼102室
http://www.sem.tsinghua.edu.cn/homepage/infoSingleArticle.do;jsessionid=ED3D7B2C8E510AAC67CF8B2AD68304F9.T55?articleId=13148

题目：美国金融危机的历史、现状与对策 报告人：Thomas Ting Yu (于艇：美国联合银行资深副总裁）
时间：2009年5月19日（周二）下午2点30分至 5点 地点：北京师范大学新主楼600教室
http://news.bnu.edu.cn/News/15997.html

题目：从“民族品牌”到“新民族品牌”：中国本土品牌的文化定位
报告人：彭泗清
时间：2009年5月24日(周日) 9：30－11：30
地点：国家图书馆古籍馆临琼楼二楼(文津街7号，北海公园南门西侧 )

（国图古籍馆如今装饰一新，环境非常好。有时间去听这个讲座。）

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商务报告PPT制作之一关于图表的选择

Wed, 13 May 2009 22:25:42 +0800

我们公司制作报告以PPT为主，页面版式据说源自麦肯锡（当初麦肯锡为集团所设计），因此，在新员工培训课程中，我们所讲授的presentation内容也吸收了麦肯锡等咨询公司的方法。近期我和几个同事修订新员工培训的教材，我重新设计PPT商务报告课程，为此收集了许多资源，受益颇多。今后会分类别在这里列举出来。

今天先推荐来自excelpro的“图表建议-思维指南”。

注：他对于图中的一点异议，在比较－》基于时间－》多周期－》循环/周期性数据，作者推荐使用雷达图，他认为不太合适，雷达图应适用于一个或两个分类的多个指标的比较，看谁的哪方面更“突出”，却不适用于时间序列的表现。因为用雷达图来反映时间序列数据，会令人困惑，不建议使用。

很多人在写报告时考虑的是视觉效果，或者由于习惯选用某几类图表，便不假思索地将数据以相应形式罗列上去，但阅读报告的人一头雾水，产生误解。《用图表说话》——里面列举了许多图表的应用方法，并且搭配一张光盘附带着模板，当作工具书是很不错的，不建议当作教材。

很重要的一个理念——“图表应该节省一千句话，而不是需要一千句话来解释”。

条形图: 排列在工作表的列或行中的数据可以绘制到条形图中。条形图显示各个项目之间的比较情况。
1、数据按照从大到小的顺序自上而下排列。
2、条与条的间距要小于条的宽度。
3、有负数时坐标轴标签放右边或图外。
4、标签非常长时，可放在条形的中间。

柱形图：用于显示一段时间内的数据变化或显示各项之间的比较情况。
1、不要使用斜标签，别让读者歪着脑袋看。
2、分类标签文字过长时，使用条形图。
3、Y轴刻度应从0开始，即使要从非0开始，也要在底部假意标上0及截断标识。
4、同一数据序列不应使用不同颜色。
5、有负数时坐标轴标签放上边或图外。

曲线图（折线图）：排列在工作表的列或行中的数据可以绘制到折线图中。折线图可以显示随时间（根据常用比例设置）而变化的连续数据，因此非常适用于显示在相等时间间隔下数据的趋势。
1、线条要足够粗，明显粗过所有非数据元素。
2、一般不要使用标签。
3、不要放太多线条，以免杂乱，必要时分开做图表。
4、不要使用斜标签，让读者歪着脑袋看
5、Y轴刻度应从0开始，即使要从非0开始，也要在底部假意标上0及截断标识。
6、可不使用图例，直接标在曲线边。
7、多条曲线时，强调其中需要强调的那根，最粗线型或最深颜色。
8、做小而多的曲线图时，各图坐标刻度要保持一致。

饼状图：仅排列在工作表的一列或一行中的数据可以绘制到饼图中。
1、数据要从大到小排序，最大的从12点位置开始。
2、数据项不要太多，小于7项或者5项，太细的归于其他。
3、不要使用爆炸式，最多可将某一片扇区分离以强调。
4、不要使用图例，直接标在扇区上或旁边。
5、尽量不使用标签连线，如用则切忌凌乱，最好手工画直/折线。
6、尽量不使用3D形式，如用则厚度要薄、仰角要大。
7、做有色饼图时，边框线用白色，可产生切割感。

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