crazyplanet--represent for the spirit of

After watching the 11th Hour

Sun, 28 Sep 2008 01:17:25 +0800

这部片给了我答案，给了我宽慰，从前的想法都在the 11th hour用图像声音重现出来，最大的欢慰时，片尾的部分带来了希望的曙光，条件是人类在11时59分59秒的时刻马上作出改变。

常常担心下一个10年20年30年，更惧怕自己的后代来承受上一代带来的罪孽。什么全球暖化、污染、粮食危机、能源危机、战争、水灾、沙漠化......这就是我们留给亲爱的下一代，实在无耻。想象一下，挖尽最后一块煤炭点亮家中的灯泡，在注满毒气的天空下，喂食孩子打抗生素长大的肉类，喝蒸馏的水，看纪录片教他们认识已经灭绝的大部分动物名称，然后他们不耐烦地关掉你的视像。哦？因为孩子在圈出的保育区成长，地球上大部分地方生态系统失衡，包括人类在内的多数物种正在快速灭绝。

这就是我能遇见的未来，这个挤满90亿人口的2050年，膨胀的需求和萎缩的资源，战争不可避免。情况可以改变吗？不可以，除非我们现在改变。

首先改变的是什么？技术，经济体系，政治体系，还是消费习惯？据片中的专家分析，消费是必需的，谁都明白，商业社会就是构建在人类大量的消费行为上，没消费没经济，没经济没政治（非主流国家除外）。所以我们国家的领导人一早就看准这一点，明文规定把经济建设摆在第一位，积极拉动内需。没有谁比生活在此地的人们清楚，这样的经济主导导致了什么后果。就算在烈日底下，腐烂也无须偷偷摸摸地大胆进行。唯一值得兴幸的是，人类还有求知，反省，探索未来的精神特质，以挽救自己犯过的错。因此，首先要改变的，明显地，是我们的内心，mind,soul and awareness.当然，更详细的想法，建议，解决办法都能在the 11th hour看到。

基督教的原罪理论我一向反感，为什么人生来就有罪？就因为夏娃动了歪念吃了个苹果。如今看来，阐述人类生来有罪的原由应该尽快更新为，每当一个人类的新生命诞生后，就注定世上产生了一个不停消费的生物，不断占有资源（从其它物种应享有的资源中霸占），尽管我们不觉得，不认为，不承认，但的确，我们的存在是地球上最霸道，最能剥削，最能破坏的物种。

科技并不是都是坏的，例如互联网，软件的开发和应用，举个简单的例子，我在校内写日志，省了纸张笔墨。（尽管牺牲了电）
考虑到中国青少年基数庞大，每年印刷这么多课本，每本用一个学期或一段时期即弃，连同中国学子最热门的参考书籍，每年制造的垃圾，伐掉的树木何其严重，展望未来这种浪费能被新媒体所取替，信息能够无偿的共享，随时随地随我所用，印刷业在完成它的使命后，应该退出舞台，让树木take a breath.
这只是我一时的“歪念“，并没有攻击印刷媒体的意思。可是当我们的移动设备能够解决文字，图片，视像声频的时候，书本，报纸，杂志等等还要继续他们破坏动物生存的原罪吗？
当然了，目前我认为用循环使用和资源共享的模式提供学生用书的方法更为可行和环保。

上面的一切仍是扯谈，可是我从心里有了个新想法，关于以后的道路得找个奋斗的理由和目标。

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汇源嫁不得？

Wed, 24 Sep 2008 17:08:46 +0800

话说汇源原是一名女中豪杰，本是国内果汁市场上的佼佼者，她立志在世界闯出名堂。可是她邂逅了贵族大公子可口可乐，贵公子出手不凡，一下子立了聘礼24亿美元。自恃是女强人的汇源也动了心，9月5号，可口可乐宣布汇源果汁将下嫁于他，可口可乐全面接收汇源的嫁妆——汇源果汁上市公司。自此，各媒体便炸开了锅，七嘴八舌地参与讨论。有的专家认为他们是自由恋爱，有的网民则认为汇源卖身求荣，由此形成垄断，影响国计民生。随后，互联网上又出现了诸如“封口”事件和关于“企业当儿子养，当猪卖”的口水战。眼下汇源果汁这朵民族奇葩沦为他人妾，国人有如切肤之痛，《反垄断法》成为了我们的最后希望。到底民族企业应不应该嫁成为了大家舆论的焦点。

情势分析

汇源从1992年成立至今走过短短十六年间，已经在国内果实饮料市场独占鳌头，正是亭亭玉立，年方正茂。资料显示，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11％。根据AC尼尔森的报告，2007年，中国果汁饮料市场大幅增长，果蔬汁（包括百分百果汁、中浓度果蔬汁和果汁饮料）则是其中增长最快的软饮料。以价值计，果蔬汁已成为碳酸饮料后第二大饮料市场。截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。[i] 而根据相关数据，可口可乐公司占据着果汁市场9.7％的市场份额，而汇源果汁则占据了果汁市场56.8％的份额，一旦并购案被通过，势必将使可口可乐占据超过60％的市场份额，从而形成对果汁市场的垄断，国内相关企业亦会严重受挫，国内果汁行业发展也将面临极大困难。[ii]

成立于1886年的可口可乐，是标准的百年世界品牌，是全球龙头老大，虽然是全球老大，但近年来可口可乐运营并不很顺，在全球不少地区和国家销售额都有下降，就是在其全球第四大销售市场——中国，其销售额也没有很大起色，并且百事可乐、非常可乐也给它带来销售压力，多年来可口可乐在中国的销售多局限在一二级市场，三四级市场鲜见其产品。在果汁方面，可口可乐的美之源等品牌，销售方面也不如农夫山泉、统一等，更不用说中国果汁第一品牌——汇源了。　　

从另一个角度看，碳酸饮料不是未来饮料的发展方向，一些国家已经不提倡喝碳酸饮料了，而果汁饮料确是近些年来的新兴产业，应算是朝阳产业了。这个可口可乐比谁都明白。在后有追兵前有压力的情况下，可口可乐为了确保其经营战略，总得为未来找到更好的经济增长点，以确保其在全球的饮料霸主地位。因此可口可乐在果汁方面着力已久，今天终于逮到机会，一举吞并汇源。而事实上，可口可乐在非碳酸饮品领域的收购行动早在2005年就发动了。

可口可乐进军非碳酸饮品的策略

近年来随着消费者健康意识的增强，购买罐装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多，这给可口可乐公司带来极大的挑战。为摆脱在碳酸饮料市场的主营信赖，可口可乐公司近期公布了一系列收购计划，以快速扩张非碳酸饮料市场。分析人士指出，收购Glaceau公司和Highland Spring后，预计可口可乐将陆续推出维他命水、鲜果汁系列、补给饮料、维他命能量饮料和矿泉水等产品。

２００4年内维尔•艾斯戴接任可口可乐公司的总裁，他领导公司扭转颓势，很快，他制定了一项重振公司的十年计划——“增长宣言”。该宣言的首要目标是改善可口可乐、雪碧和芬达的生产和营销，这三种碳酸饮料占据公司大约4/5的销量。面对着可口可乐品牌影响力不断下滑的趋势，艾斯戴尔先生决定为营销业务额外注入4亿美元的资金。同时，他转而加强公司对非碳酸饮料和“功能性”饮料的投资。如今，瓶装水、运动和能量饮料以及果汁成了软饮料行业内新业务的主要增长源，它们的增长率比碳酸甜味饮料高出7倍。后者的销量由于人们对肥胖心存忧虑而萎靡不振。

２００５年３月３１日，可口可乐宣布收购俄罗斯第二大饮料厂“Ｍｕｌｔｏｎ”，该公司也是全球第五大饮料企业。

２００５年４月７日，可口可乐在东欧发起第二次大的收购行动，这次收购了保加利亚一饮料公司“Ｂａｎｋｉａ”，Ｂａｎｋｉａ是保加利亚主要的矿泉水生产企业之一。

艾斯戴尔先生在该领域最有魄力的举措是在２００７年５月２５日宣布，公司以４１亿美元收购美国一家维生素饮用水的厂商GLACÉAU，这是公司前所未有的最大收购案。数日后又以５亿英镑收购全球第２大矿泉水生产商英国品牌Hignland Spring。这一连串行动反映出可口可乐公司积极拓展非碳酸饮料市场的决心。[iii]　　

事实上早在三年前，可口可乐就已开始进军英国饮用水市场，但其Dasani品牌瓶装水并未在当地得到认可，可口可乐随后从英国的商场中撤出了这一产品。

无疑地，GLACÉAU的成功收购填补了可口可乐瓶装水的市场空缺，而被收购的GLACÉAU公司将成为可口可乐公司北美地区的一个独立运营部门，其三大执行官达瑞斯-比考夫、迈克-里波尔以及迈克-维鲁提将继续担任GLACÉAU公司的领导官员，并将工作至少三年以上。[iv]

然而，在收购GLACÉAU的上一周，可口可乐在争夺乌克兰果汁公司Sandora的收购战中败给了对手百事可乐。[v]这就意味着可口可乐对果汁公司的收购战不能再错失。于是，今年可口可乐公司对汇源果汁的收购应该说是部署已久，趁着全球股市低迷状态，开出所谓“天价”，买下中国龙头位置的果汁大企，使她进占全球果汁市场，与百事一战。可见这几年间，可口可乐通过全球的收购行动，正是实现她以罐装水、功能饮料、茶饮料和果汁整合的非碳酸饮品的战略。

汇源何去何从

　　大家都很担心，汇源从此推出江湖，国内又少了一个民族著名品牌。对于朱新礼出售汇源果汁的行为我表示理解。随着近年通货膨胀，能源原材料上涨，不少国内企业都在亏损，尽管汇源果汁的营业额很高，市场占有率很大，但不能说明她的利润没有缩小，企业又需要资金发展。汇源凭一己之力是很难向全球发展。按照普遍的想法，中国出口的食品类制品都令外国人质疑安全卫生能否达标，前几天出事的有害奶粉事件令全国奶粉制造业蒙羞，同时几个大民族品牌也出现问题奶粉。这不能不令人不心寒，作为中国人也对中国食品没信心，中国的食品制造业怎么走出去？我相信汇源也到了她发展的瓶颈位。

尽管中国是农业大国，但没有大规模的蔬果产业链形成，朱新礼表示 “卖掉汇源并不意味着退隐江湖。”朱新礼说，汇源集团是一个有着很长产业链的集团，这次出售给可口可乐的汇源果汁上市公司主要是做下游业务，此外还有果园、果树、果苗、种子等水果加工产业的上游业务，包括6000多个员工，近20个工厂。通过这个合作，汇源打入了可口可乐全球的采购系统。他介绍说，可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。而就在奥运期间，这家巴西供应商找到了他，希望与汇源合资，开拓上游业务。[vi]

翰威特人力资源咨询公司的全球并购实践负责人戴维·康帕尔（David O. Kompare）分析说这家果汁饮料公司在中国很有名，而且经营状况良好，如此成功的公司不应有太多的变化。[vii]这说明可口可乐有可能保留汇源。不过我的看法不乐观。因为单就Huiyuan这个名字对老外来说可谓是一见就忘，识别性不高。

现在汇源还能够发展的应该是她的上游产业——水果的种植和加工，就像加州新奇士一样打造成核心产品。所谓的名牌就是无论你买HP、戴尔、联想甚至苹果的电脑，都会发现intel的芯片。我认为汇源就算嫁了也还没死，她或许等待新生命的诞生。

相关资料：

投资研究公司Sanford Bernstein的Robert van Brugge认为，针对Glacéau和Fuze（美国一家果汁和茶饮料公司）的收购是出色的交易行为，但这两家都是规模较小的企业。他说，（可口可乐）在发达国家的销售业绩乏善可陈，需要加强。欧美和日本市场提供了大约70%的利润，但在2006年却几无增长。去年，许多新推出的饮品彻底失败。这些饮品包括了混合咖啡的Blak可乐和Gold Peak冰爽茶。市场研究公司Euromonitor认为，可口可乐在过去的六年当中不断流失全球市场的份额。百事可乐转战美国的健康饮料市场，战绩卓越。该公司的产品类型除了软饮料外，还包括快餐食品。与之不同，可口可乐缺少可供防御的另一条业务线。艾斯戴尔先生希望首先把企业整治好，因此这种现状在短期内不可能改变。

About The Coca-Cola Company
The Coca-Cola Company is the world's largest beverage company. Along with Coca-Cola®, recognized as the world's most valuable brand, the Company markets four of the world's top five nonalcoholic sparkling beverage brands, including Diet Coke®, Fanta® and Sprite®, and a wide range of other beverages, including diet and light beverages, waters, juices and juice drinks, teas, coffees, energy and sports drinks.Strategic Opportunity for Growth and Value Creation
The Company said that the acquisition of glacéau will expand the Company's ability to meet consumers' needs further across the entire spectrum of sparkling and still beverages. With its vitaminwater, smartwater, fruitwater and vitaminenergy brands, glacéau is uniquely positioned in key market categories, with a leading position in enhanced water and attractive brands in water and energy drinks. These categories are expected to make up a large portion of the beverage industry's volume and gross profit growth in North America through 2010.

Coca-Cola Agrees to Buy Vitaminwater

New York Times
May 26, 2007

While the price tag is substantial for a company with earnings in 2006 of about $350 million, analysts said the cost in avoiding the deal, given Coke’s relatively weak position in noncarbonated beverages, could also be high.It may also exorcise some ghosts in Coke’s past. For the last decade or so, Coke, which has 43 percent of the soda market in the United States, compared with 31 percent for the rival PepsiCo, has lagged behind in introducing noncarbonated beverages.It was late in introducing bottled water to the market. And in 2000, Coke’s chief executive signed a deal to buy Quaker Oats that included Gatorade, but the board turned him down. Quaker was then swept up by PepsiCo.This year, PepsiCo’s share of the noncarbonated beverage industry in the United States — which includes bottled water, sports drinks and juice — was 50 percent. Coke’s market share was 23 percent, according to the trade publication Beverage Digest, which first reported the negotiations last month.…Glaceau also makes Fruitwater, an energy drink called Vitaminenergy and Smartwater, which contains electrolytes. Mr. Pecoriello said the sale of Glaceau’s products could be expanded overseas.The jewel of Glaceau is Vitaminwater which is vitamin-fortified and offered in flavors. It is among a fast-growing category known as functional foods, which market themselves as offering an additional benefit beyond basic nutrition. Energy drinks fortified with ginseng, orange juice with added calcium and yogurt with live bacteria called probiotics are examples of fortified foods....“It’s the right play,” said Tom Pirko, president of Bevmark, a consulting firm to the food and beverage industry, including Coke. “When you look at what’s happening with Coke, they can’t innovate their way out. They have to buy their way out.”In America, soft drinks account for 67 percent of the nonalcoholic beverage business, with bottled water making up 17 percent and other noncarbonated beverages, 16 percent, Beverage Digest said. But in 2006, soft drink volumes declined slightly while bottled water was up 17 percent and other non-carbonated drinks increased 13 percent.

[i] 新华网．2008-09-04．中国饮料业最大并购将接受反垄断审查．http://news.xinhuanet.com/fortune/2008-09/04/content_9766786.htm

[ii]东方早报．2008－09－13．顺鑫农业“独立股东”反对可口可乐收购汇源果汁．http://www.p5w.net/stock/news/gsxw/200809/t1896618.htm

[iii] 深圳商报．2008－09－04．又一起重磅收购：可口可乐179亿拿下汇源．http://szsb.sznews.com/html/2008-09/04/content_325452.htm

[iv]中国网．2007-05-25．可口可乐拟41亿美元收购Glaceau 进军饮用水市场．http://www.china.com.cn/news/txt/2007-05/25/content_8304922.htm

[v] The Economist print edition． 2007-6-14．Face value:The veteran可口可乐公司:老将出马．http://ecocn.blogbus.com/logs/6013481.html

[vi] 东方早报．2008-09-08．朱新礼回应可口可乐收购汇源事件．http://news.hexun.com/2008-09-08/108637097.html

[vii]沃顿知识在线．2008-9-11．畅谈可乐-汇源收购案以及全球并购市场http://www.21manager.com/html/2008/9-11/111635395.html

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我想。。。

Fri, 22 Aug 2008 16:30:59 +0800

最近看了一些死去的伯伯写的书，阿...是为了快要写的毕业论文吗？伯伯的书有的很有趣，有的却很干瘪，国足与之对比也有趣多了！我不只看这些，能使我挑灯奋读的是——只有，基本上只有——漫画书。就连数年前的旧漫画也看得津津有味，想入非非~~~至于上班时间，也不管三七二十一，明目张胆得（休息的时候），偷偷摸摸得（工作的时候），像着了魔一样用鼠标点开漫画网，然后，之后，最后.......

经过这一段时间，我想下一次实习希望能找个漫画杂志公司，是否能看个饱呢！！？不过话说。。。我会干什么呢？出版业啊，没研究哦。。。画画吧，又比不上人......opps...

还是发一下闷骚吧...《绊》啊，不是2号已经上画了吗？怎么还是没有海贼版看哟~~我要看鸣人和佐助命运的再会啊~~~《pink的遗传因子》不再连载了吗？我还想看充满诱惑的小林太一啊~~babe!~

看了之后就不禁要想入非非了，为了压制这种情绪，我使用转移注意力的方法---------

正在此时我的笔记本遭了秧~不过这就是它的命运啊~第一次画，还算过得去了吧~我对自己很欢容的~！

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viva la vida! 生命万岁！

Tue, 17 Jun 2008 21:57:34 +0800

英国乐队Coldplay为iPod+iTunes拍摄的全新广告相信大家都看过~画面绚丽活泼而且大气，像iPod以前的广告，在大家心中搭建了一个如幻如真的STAGE~我特别对广告歌念念不忘~歌的名字叫做Viva La Vida生命万岁！

（至少我这样认为）这个广告的成功得益于viva la vida，像apple这样的品牌根本不用product shot就完全可以引起关注，所以怎么才把它的底气发挥得淋漓尽致才是关键。看惯了Nike,Addi那种一人一句话式广告（e.g 刘翔的“我是刘翔，你是谁？“NIKE广告），突然传来Coldplay 的歌声，“ I hear Jerusalem bells a ringing，Roman Cavalry choirs are singing......(我听到耶路撒冷的钟声响起,罗马骑兵合唱团在歌唱......)"

真让人眼前一亮~这就叫做wowable效果~

缤纷但不失型格的色彩也是一个关键点，看到那支广告，你简直可以想象到iPod+iTunes能带给你如何的视听效果了~Wow~

为什么我们上广告课的时候，老师都不给我们讲讲广告歌的效用呢？我们小时候接触的广告，几乎都有专门写的广告歌~例如“震腾腾，开心心，罗伯臣“虽然不觉得这种o者哩好吃，但小朋友就是喜欢叫妈妈买！据我在别的地方看到，儿童对于广告歌印象特别深刻，他们几乎看几遍就会唱了。绕口令也是非常不错的点子，麦记就是一个成功的典型例子。

最近我也非常喜欢萬靈mannings的廣告~因爲新進組合“農夫”為它rap了一段朗朗上口的廣告詞~不令人煩厭之餘還讓人想記住它，題外話，讓我記住“農夫“的卻是麥玲玲居士~嘿嘿~

viva la vida!生命万岁全歌

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《蚂蚁》观赏

Tue, 17 Jun 2008 16:08:01 +0800

如果被世俗的负担所困，我们无暇去思考人生的哲理，那还剩下什么？

我在回访blogbus的 wpbais ，无意间看到在了不起的夫妻档！郭鹏子工作室

这篇日志中，发现了一部国内的好动画~制作者叫郭媛媛和彭鹏华

郭鹏子工作室----

动画家郭媛媛曾在无锡学习视觉传播专业，毕业后于上海一家影视动画公司工作，然后成为一位新锐导演。
2006年，她开始与曾学习时装的彭鹏华合作，共同成立了郭鹏子工作室。
2007年，他们完成了首个重大项目《蚂蚁》。
他们的主页
http://www.guopengzi.com/
他们的Blog
http://blog.sina.com.cn/sukiguo

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我的画

Tue, 17 Jun 2008 15:19:44 +0800

都是鄙人的些粗贱烂造的图图。。。开一个BB班~~

小金鱼~~La la la~

冲啊~~~飞到太空去吧~~~

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參觀美院畢業展

Tue, 10 Jun 2008 20:05:34 +0800

之前去了看廣美的畢業展，已經是第三年了，怎麽時間就是過得如此快呢？趁有空把照片發一發~~

換個角度~~

厄。。。這是啥？

超帥的蜘蛛~~

女孩子的最愛~~ 喂~~王子殿下在嗎？

我比較喜歡這套動畫~很有本土氣息~親切又可愛~可是片子帶不走啊~~

因爲手機拍不...

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YAHOO!站长天下的参赛作品

Thu, 24 Apr 2008 20:55:10 +0800

WAWA~~好兴奋啊~~lol~

我终于上传了人生中第一条属于自己的视频~~还在自我怜惜自我感动中。。。我终于作了web2.0的传播者了~呜。。。我真out date~

这次金犊奖参赛做的卡尼尔的平面作品，由于技术问题，本来想到的好点子放弃不做了。。。

于是只递交了一幅作品。。。暂时还是先不公开^^

电视广告有YAHOO!的作品~

登登登登~~~现在请大家多多指教！！

YAHOO!站长天下--动手实现你想篇

还是特别上传到Youtube的好~土豆经证实很不稳定~~

特别鸣谢我们脑残党主席--莫**同志！！我们对不起你。。。。。。呜

享受高科技低技术带来的畅快体验吧~

如果你觉得我们太粗制滥造了，请原谅，我们时间和资金有限。。。就那么几天就要搞定，因为比赛快要截止了！

另外附带一个 07年YAHOO!的学生作品~

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恶搞Macbook Air Ad~

Thu, 24 Apr 2008 18:21:19 +0800

最近很久没有写日志，因为比较忙~金犊奖的参赛作品终于提交了~舒了口气~

以后我会post作品上来~大家，请不要期待！！

无意中看到Macbook Air 广告的parody~十分有趣~大家应该看过原版的吧~没看过的话赶紧百度一下（惯了使用google的用户请原谅，因为google没有推出“谷歌一下”的广告词，尽管在英语里头google已成为了一个动词）~

看了这则广告，相信你对macbook air的“优点”深有理解了吧~

我十分喜欢里面的广告词~

再有一则，成功把DELL踩着macbook air上位~

Youtube上还有众多恶搞的版本~不妨有空自己也做一个吧~

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很好很强大

Thu, 13 Mar 2008 13:21:15 +0800

今天pick几个很好很强大的广告XD

电视广告（强大的3D技术），GET COKE!

平面广告

Sony～Store the Impossible!

鼠年万岁！！~
撑太爆的青蛙~~哈哈~~

小乌贼也能吃掉大鲸鱼！

Advertising Agency: Promosever, Dubai, UAE
Creative Director/Copywriter: Ali Ali
Art Director: George Azmy
Illustrator/3D: Furia

孟买的超级文案

from OneShowChina by leawhatever@gmail.com(Pheebs)

记号笔不但可以标注重点，还可以讲故事~

有关希特勒的一生，对他感兴趣的同志们可以放大仔细读一读~~

Client：Luxor

Agency：Leo Burnett

Kunal Mhabadi (Illustrator & Typographer)
Santosh Padhi (Typographer & Creative Director)
KV Sridhar (Creative Director)
Santosh Padhi (Art Director)
Russell Barrett (Copywriter)

Get the Glass - Site of the Year

Get the Glass 获得2007年度FWA的 Site of the Year 和 People’s Choice 双料大奖。对这样一个整合了视频、互动、游戏性等时代前沿的元素的网站来说，这个荣誉真是实至名归。在这样一个视频等富媒体内容满天飞、3D交互引擎大量应用的时代，创意再度让我们睁大了略显视觉疲劳的双眼。