Have lunch or be lunch...

“领导力”维度

Sat, 01 Aug 2009 00:00:00 +0800

美国前国务卿鲍威尔将军曾说：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”或许正基于此，世界各地的大公司都对领导力开发建设十分关注，投入不菲，如Motorola、GE、P&G等企业都设立了专门的研发项目，但对“什么是领导力”的定义，却众说纷纭，目前从很多咨询师的关于领导力的书籍到大学关于领导力的教材，对该概念的定义各不相同，难怪连全球著名领导力大师沃伦·班尼斯都说：“领导力就像‘美’，它难以定义，但当你看到时，你就知道了。”

      为了探索这个问题，我们可以尝试从这样的逻辑开始推理：
      1.领导力针对的是人，物品不需要领导。
      2.没有追随者就没有领导者。
      那我们可以开始思考，什么样的人你愿意追随？于是，我们可以得出以下结论：
      1.有道德的人：鲁国大夫叔孙豹曾说：“太上有立德，其次有立功，其次有立言。”现实生活中，人们对缺乏道德的人，无论其才华如何横溢，外表如何轩昂，也都抱着鄙视和厌恶的态度，可以说，德为领导力之灵魂。
      2.有志向的人：抗金英雄岳飞在出行前豪言“直捣黄龙府，与诸君痛饮”；曹操说“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也”；周总理在学校时就立志“为中华之崛起而读书”……可以说，一个人的志向决定了其散发出的领导魅力，人无远虑，必有近忧，一个急功近利的人是不可能成为领导者的。
      3.有见识的人：姜子牙一早断言了商朝必亡于商纣王；管仲精确预测了齐桓公将成为春秋大霸；诸葛孔明于茅庐之中辨查天下三分大局；唐太宗十八岁就预知了隋朝的没落……可见“一叶落而知天下秋”的洞察力，也是领导魅力的体现之一。
      4.有气魄的人：俗话说：胆小做不了将军！赵云百万军中救阿斗；谢安以八万士卒胜苻坚百万大军；梁红玉率八千宋兵大胜金兀术十万大军……无不彰显出有识还要有胆，体现出气魄对一个领导者的重要性。
      5.有才华的人：才，小而言之是人才，中而言之是英才，大而言之是天才。才华虽然不是领导者最关键的要素，但蠢才显然成不了领导者。
      6.重感情的人：俞伯牙以“摔琴谢知音”的方式来表达出自己对钟子期的一往情深；伍子胥隐忍十六载，最终以对楚平王的“掘墓鞭尸”的至愤之举而报了父兄的血海深仇；王夫之发出“天下兴亡，匹夫有责”的呐喊……都显示出领导者应该是一个感情充沛的人。需要说明的是，感情充沛不等于很多的情绪，而是指热情和激情，柔情和真情，如鲁迅先生诗云：“无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫”。
      7.上进的人：一个真正的领导者，应该是一个不断学习、不断思考、不断反省，对自己严格要求的人，同时，也不应该是死读书，不知道驾驭知识的人。圣人如孔子，尚且说“三人行，必有我师”，可见活到老，学到老的重要性。可以说，领导者身体力行的上进心和实际行为，是其持续成为领导者的保障。
      8.稳重的人：古今中外对领导者心理素质的要求，都是必须稳重的，如苏洵所描述的“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”。如苏轼所说的“卒然临之而不惊，无故加之而不怒。”同时也意味着对抗逆境的心理承受能力，屡屡遭贬的苏东坡、受胯下之辱的韩信、穷困潦倒的曹雪芹、威武不屈的文天祥，都是典型的代表人物。
      9.懂审美的人：领导者也应该注重外表形象的塑造，其穿衣戴帽，言谈举止，喜好厌恶，都表现出其自身的审美情操，而无疑又将对整个组织产生潜移默化的影响。所以说，审美情操对领导者同样也是需要修炼的要素之一。
      10.身心健康的人：一个领导者不能是一副病怏怏的身板，一副小肚鸡肠的心眼，平时暴饮暴食，饮酒无度，随意猜忌，喜怒无常，不注意身心健康的维护，迟早发展为“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的结局。

所以说，这也是大家是否信服领导者的影响因素之一。

2008年5月发表于《中国中小企业》杂志

上海肯德基20年Say Yes-光阴的故事

收藏到：Del.icio.us

“群策群力”的至高境界

Mon, 20 Jul 2009 00:00:00 +0800

“群策群力”这个成语，据查是出自汉代扬雄之《法言·重黎》，其书曰：“汉屈群策，群策屈群力。”其中的“屈”字，是作“尽”的解释，汉朝能有400多年辉煌的历史，成为人类历史上最强大的12个王朝之一，应该说“群策群力”在其中起到了举足轻重的作用，而在蔡东藩、许廑父所著之《民国通俗演义》第四十四回也写道：“至于自强之道，求其在我，祸福无门，唯人自召。群策群力，庶有成功。”可见古人对“群策群力”之于成功的重要性具有深刻的认识。

“群策群力”给人的直觉，往往和集思广益、众志成城、同心同德等成语联系在一起。毋庸置疑，一个具备这样特色的组织一定是“心往一处想，劲往一处使”的集体，是一个内部交易成本很低，换句话说，是一个内耗非常小、运营效率非常高的组织。事实上，这样的组织所具备的威力和竞争力是十分可怕的。

曾记得建国初期，我们经历过一个吃不饱，穿不暖，物质非常匮乏的年代。但这个资源匮乏的年代也是全国人民上下一心，发奋图强奔向国家强大的时代。今天，我们回顾当年的种种失误时，也会看到其中很多让我们今天仍汗颜的奇迹。比如，我们花很少的时间攻克了原子弹、氢弹等世界一流的核武器技术；在世界上第一次人工合成结晶胰岛素；成功发射了人造地球卫星和回收式地球卫星；攻克了大型通用集成电路电子计算机制造的难题；培育了亩产达到千斤的水稻良种；生产了新中国第一台汽车；修建了第一条电气化铁路等等。

世界各大跨国公司很早就开始研究具备这样强大威力的组织的特点。比如我们耳熟能详的肯德基公司，就提出了“群策群力，共赴卓越”的方针，并在中国区90个城市大力地推广；而百年辉煌的通用电器公司更是将“群策群力”贯彻到了其全球庞大机构的每一个角落，将塑造“群策群力”的企业文化提高到了战略的高度来重视。
“群策群力”并不是大型企业的专利。中小企业也完全有机会达到这样的境界，应该说，所有的大企业都是由小企业发展而来，而这个发展过程中，“群策群力”是促进组织安全、快速增长的“酶”，是中小企业战胜强敌的核心武器。

       简要地说，“群策群力”的实施过程，可以按照以下步骤进行：
       1.策划：确定需要解决的问题，并确定该问题得到了上级的认可与支持；
       2.开展：集合与问题相关的各部门与各阶层员工，采用“实地调研”、“头脑风暴”及“城镇会议”等各种方法，进行问题解决方案的探索与遴选；
       3.实施：将得到上级认可的、可执行的解决方案开始切实地执行落地；
       4.侦测：在执行的过程中敏感出现的差异和问题，并及时地进行调整；
       5.总结：在执行结束后，对整个过程的优点和不足进行全面而深刻的总结，提出改进注意事项；
       6.庆功：对相关有功人员进行大张旗鼓的奖励、表扬和宣传。

组织透过推行“群策群力”的组织变革，往往收到其投入的多倍的回报。从最低程度上说，这样的方式将让组织充满了激情和活力的文化，从根本上增强了企业团队的凝聚力、企业员工的执行力、企业整体的创新力。同时，我们需要指出的是，“群策群力”的概念好理解，实施的益处也显而易见，但真正贯彻下去，最终收获丰硕的成果，却充满了对组织管理人员领导能力和管理能力的挑战，尤其是对领导胸怀、决策能力、沟通能力、督导能力和培育下属能力的不断挑战。我们期待越来越多的中国企业透过认识到“群策群力”的威力，真正实现“群策群力”的组织转型，以集思广益的智慧和众志成城的精神，战胜市场竞争中一个又一个的强敌，不断赢得胜利，创造辉煌！

2008年6月发表于《中国中小企业》杂志

《城客》：第一本中文互动杂志！

收藏到：Del.icio.us

我是Hardy

Sat, 18 Jul 2009 00:00:00 +0800

专业背景：

Columbia Southern University 工商管理硕士（MBA）
美国国际训练协会（American International Training Association ）注册高级咨询顾问
美国国际训练协会（American International Training Association ）注册国际职业培训师

过往经历：

国家商务部研究院管理咨询事业部部长

著名管理者网站栖息谷培训总监

台湾M30化妆品中国区董事总经理

培训资质：

国家发改委中国人力资源开发研究会职业经理人班特邀高级培训师，清华大学湖南教学站特邀讲师，中粮集团特聘领导力训练导师，FESCO特聘讲师，成功在线网推荐讲师，西南大学经济管理学院职业经理人培训中心特邀讲师，广西人才交流中心特聘讲师，博纳国际特聘讲师，21世纪管理培训网、培训在线、快车道培训、九地教育集团，香港华瀚融创集团、名师大联盟、中国培训师大联盟等多家机构的特邀培训师；

发表作品：

国家一级期刊《中国中小企业》杂志特邀撰稿人；

培训类书籍《FEA组织培训解决之道》由财政部经济科学出版社编辑出版中；

授课理念：

采用幽默而富有哲理的讲授 + 真实案例的分析 + 操作性方法演练 + 针对性编排游戏 + 启发式互动教学 = 有道，有料，有用，有趣，有益！

既往客户：
奔驰汽车（1、2期）、美赞臣、央广传媒、国家气象局、新华人寿、中粮集团，中科院电子学所、中国原子能科学研究院、云天化集团、中建三局、美国L. W. Packard集团、美国西屋电气、美林基业、台湾中道、雅兰国际（1、2、3期）、正坤财税（1、2、3、4、5期）、广西电力（1、2、3、4期）、广西人才交流中心（1、2、3期）、京东商城（1、2、3、4、5期）、山东枣庄煤矿集团、长沙漂亮宝贝、中望龙腾CAD（1、2、3、4、5期）、东莞城建局、湖南资兴焦电、湖北孝感供电、香港百莱玛-威猛工程、小猪班纳、 Kstar UPS、香港蒙妮坦集团及郑州、商丘、禹州、深圳等全国各省市加盟商、雅图美集团、 SAV（中国）商务总部及昆明、乌鲁木齐、济南、哈尔滨、齐齐哈尔、深圳等地加盟商、联想形象店，联想1+1专卖店、惠州中泰OA（1、2期）、长沙嘉和科贸（1、2、3、4、5期）、永利手袋、珈鼎房产、金煌瓷业、君逸康年大酒店、联谊房产、旭东汽车销售、、凯威电瓷制造、丰达电力机车等近两百家企业。

附：莫皓（Hardy Mok）授课花絮

Contact me : hardymok@yahoo.cn

《城客》：第一本中文互动杂志！

收藏到：Del.icio.us

Hardy 讲授的课题

Wed, 01 Jul 2009 00:00:00 +0800

“卓越领导力”类

《卓越领袖力之“道”、“法”、“术”》、授课时间 2天；
《卓越领导素质修炼》、授课时间 1天；

“综合管理”类

      《提升组织执行力的四个关键点》、授课时间 1天；
      《全员高效执行力》、授课时间 2天；
      《中坚管理干部必备技能与危机破解》、授课时间 2天；
     《高绩效团队成功关键与问题突破》、授课时间 2天；
      《赢得成功与平衡的时间管理》、授课时间 1天；
      《高效管理沟通与协调智慧》、授课时间 1天；

“职业素养”类

《卓越经理人之职业化修炼》、授课时间 1天；
《新晋员工职业化素质养成》、授课时间 2天；

“人力资源”类

《招聘面试实战技巧》、授课时间 1天；
《中小企业人力资源管理系统提升》、授课时间 2天；

附授课现场链接：

发改委地方职业经理人培训现场；

中科院电子所时间管理培训班；

Contact me : hardymok@yahoo.cn

《城客》：第一本中文互动杂志！

收藏到：Del.icio.us

莫皓（Hardy Mok）授课花絮

Sat, 20 Jun 2009 00:00:00 +0800

讲师莫皓（Hardy Mok）

西南大学授课

央广传媒授课

湖北电力授课

云天化集团授课

发改委地方经理人培训合影

课堂亲切互动

西南经济大学培训花絮

资兴焦电授课现场

南方电网指导学员游戏互动

广西人才中心培训合影

东莞城建局培训合影

国家电网课堂游戏互动

中科院电子所授课

莫皓工作联络：
Email:hardymok@yahoo.cn

《城客》：第一本中文互动杂志！

收藏到：Del.icio.us