蓉儿

我们知道Google变态的价值观是：“速度为王”。比如说：他们把所有的代码被压缩成几行，甚至在代码变量的命名上，都是坚持能用1个字母的就不用2个字母的原则；google非常多的产品大量应用AJAX技术；而在google的历史上，曾经想把搜索结果首页的默认条数从10条增多到30条，当时用户也乐意接受这个改动，但是测试下来，发现这样会拖慢0.5秒的速度于是就放弃了。

google为什么要做？

其实不光是页面加载速度的问题。google在08年已经遇到了瓶颈问题：摩尔定律描说是每隔9个月互联网上的信息量就翻倍。搜索引擎要保证一个基本的信息查全率，就需要能跟上这种信息暴增的速度...

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你兔斯基我了

Thu, 12 Nov 2009 23:56:21 +0800

兔斯基一直是我最喜欢漫画人物之一，这只小贱兔给我的感觉就是贼贼的＋无辜的＋欠扁的结合体，虽然有时看起来很困顿，内心却是很敏锐、强大、积极。最近看了MOMO的新书《我兔斯基你》，本是想再看看它又有哪些欠表情，没想到书里面有很多精彩的比喻和体悟，小兔兔也演义的也不错，越发喜欢它及欣赏momo的敏感。摘录了一些体会深刻的话，聊以自慰。

痛苦是用来独自承受的，快乐才是用来分享的。
景色（scenery）——处在高处，就举目远眺；跌落地处，也静心欣赏
孤独（loneliness）——每个人独自来到世界上。每个人又独自离开这世界孤独其实是最理所应当的事情，任何生物本质上永远是孤独的。
支撑（support）——保持独立，不依赖任何事物；因为，当所有支柱都离开时，你会摔倒地上
无聊（bored）——没有无聊的人生，只有无聊的人
道路（path）——如果和别人走的路不一样，那么所见到的和所得到的...也可能和别人不一样
缘分（destiny）——如果我们没可能在一起，那么就说明我们没有缘分；如果没有缘分，那么不能在一起也没什么可惜的
寻人（wanted）——缘分需要耐心，也需要运气
机遇（chance)——机遇走的时候，往往比它来的时候更快；机遇并非从未光顾，而是你从未尝试去抓住
人生产值（productivity）——如何判断人生有意义，在乎每天在创造财富还是垃圾
异常正常（normal species）——当特别变得平凡，那么平凡就是特别
短路（stuck）——思考没有捷径
空间（room）——要得越多，空间越少
务实（rational）——想象和现实总是不相符的，与其幻想未来不如把握现在
堵塞的区别（blockage）——身体不通畅使人发病，思维不通畅使人发飙
闯荡（adventure）——不必害怕去新的城市闯荡；即使失败，也旅游了一次
资本（capital）——如果有大把的资本，不要挥霍；保证有更大的机遇到来时，你还有资本留住它

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翻转页面导航

Tue, 10 Nov 2009 04:32:23 +0800

在UItrends上看到一个新的导航趋势的应用：翻转页面导航。其实这个早期一直是photoshop表现视觉效果的手法，就像kate曾经提到过的，这种效果仅仅用来代表视觉隐喻，没有什么实际内容。

早期由于这种设计只有一种固定的模式，缺乏动态效果，另外冗余的样式对页面的加载速度也有不小的影响，其应用并不广泛。后来随着带宽的提升和web应用的多样化，这种表现手法被越多地方用到交互应用中，在形式上类似于开关的切换，而在功能上实现了两个tab页的跳转（只不过其中一个tab被弱化或隐藏起来）。它的交互缺陷为：只有用户点击了以后才知道页面下面隐藏的内容。

在什么地方使用这种导航形式呢？下面谈谈我的理解：（为了区分，暂且把显示在页面上的叫tab1，隐藏在下面的页面叫tab2）

1.在展现信息上，tab1显示的优先级一定高于tab2，而且tab2所实现的功能一定是建立在tab1的内容之上的－－通常作为附加应用（高级应用）而存在...

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当我跑步的时候，我想些什么

Sun, 08 Nov 2009 21:15:29 +0800

己丑年九月22日，晚秋，辰时，天阴，凉…

2小时56分30秒——我个人第一次完成马拉松(21.0975km)的比赛成绩。在此感谢joey,suwen的鼓励、感谢每一位热心人的加油。

以下是我个人关于跑步的分享：

跑步——是一种人生态度。

记得来杭州在一年的时间内，体重比原先超出了快20斤，最终被身边的同事嘲笑“小胖妞”。开始还没觉得什么，直到我的好朋友在许久没见到我后告诉我是真的胖的很夸张，我才意识到问题的严重性，于是就咬咬牙，跑步吧！最初的坚持其实并不容易，总是三天打鱼两天筛网，直到我看了村上春树的《当我谈跑步时我谈些什么》，从起初的乡间小跑，到后来的马拉松，再到最后的铁人三项。值得称赞和惊奇的是，村上春树完成了一个很多普通人能够去做但是一直却没有坚持做下来的事情。这在书中他也曾提到，写小说其实是一个力气活。但是在跑步的时候，遇到的最大的问题就是如何坚持下去。你经常会早晨醒来，发现自己脚步沉重，身体告诉自己不要去做这件事情，但是只要你不断坚持下去，你的身体才会习惯这样的运动，甚至给予这样的运动以喜悦的反应。跑步对于其生活的改变，身体的改变以及工作的改变都是不可磨灭的，最后他总结道：跑步，其实就是一种人生态度——前进、永不停息、目标、自我挑战…

这次跑步，我在体能的储备和整个准备上非常不足的，直接的后果就是脚趾尖磨破（穿的袜子太薄）、浑身发冷（没带替换内衣）、跑完两腿发抖（严重体能透支）；但总结我能坚持下来的是2个KSF：慢、自己的节奏。

因为慢，而不是快。在长跑中，每一次的冲刺都是自杀（除非那是终点前的最后一段路了），我看到身边很多新手，总是冲刺一个几十米，然后走一会儿，歇息会儿，最后放弃了。就像一位朋友说的：我们总是高估了自己的短跑能力，又总是低估我们的长跑能力。我从一开始，我就知道自己的体能储备只能支持我跑得比走快一些，而我的目标是完成比赛，所以必须慢，够慢！在我突破极限（大概2-3KM）的时候，在我第一次喝水（5KM）的时候，我都告诉自己：慢些、可以再慢些…

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豆瓣读书频道改版的思考

Mon, 02 Nov 2009 21:40:45 +0800

今天打开豆瓣，发现读书频道的首页改版了。仔细看了一下，wow！除了增加了新服务，原先的推荐等板块也做了细节调整，我这个豆瓣迷赶紧体验了一把，先记录一下心得：

一.首页最上方推出“新书速递”栏目（小说类/非小说类），取代了原来的新书榜。而原先不太靠谱的“豆瓣猜”被移到了页面的右下方。我想这样的改动是有必要的。记得原先的“豆瓣猜”有两个弊端：一个是推荐的结果是根据每个人收藏和评价自动得出的，而推荐的精准度是根据收藏和评价的多少来决定的。可是问题是书籍本来就不像电影和歌曲是可以快速消费的，况且好的书籍读上半年一年的都不算长，而收藏的书籍往往也比较有限，这就决定了用户们的收藏和评价数的增长相对缓慢，精准度也就无从提升了。另外一点就是“豆瓣猜”的书籍多半都是已经发行出版较新读的人少很难的，新书很少。“新书速递”可以让书虫们可以在里面找到上月与本月最新出版的好书。让人不由想起了书店进门的那一系列新书陈列柜台以及书店的新书橱窗，（这就是阿北想达到的效果吧）。

“新书速递”的书籍如何实现UGC呢？可以在公告里看到“我们更欢迎出版社的朋友、大量资深书虫，如果知道优秀的新书即将出版，可以来豆瓣创建相应的图书条目，只要有足够多的用户对它感兴趣，它就可能出现在新书速递中。”可以看出，还是通过用户上传及关注人数来实现。而更新频率是按照出版时间和想读的人数，不过我担心后者有可能会有spammer

二.书评改成书评人的形式展现了。书评专区改进了原来了“热评”区。我想这是由于原来的以书评为主是跟随书的，这样如果用户对该评论感兴趣多半是想读这本书。改成书评人后不由得将焦点由书籍转移到人身上，我对这个评论感兴趣，那这个人的其它评论也不错把？看看他读过的书，发现竟有很多跟自己臭味相投呢，那关注他或是加为朋友把，以后”豆瓣猜“里的友邻推荐就更靠谱了。（呵呵，纯属个人yy）。不过，随着豆瓣评论人群的逐渐壮大，有意识的去带动一些意见领袖，帮助大家发现好书，是很有必要的...

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时间管理——用Zoho Projects管理我的项目

Thu, 29 Oct 2009 22:32:13 +0800

最近在用Zoho在线工具帮助我管理工作上大大小小事务，发现非常好用。我们知道，在项目开发过程中需要保证每个项目成员对项目文档,时间进度,需求变更等有明确而及时的了解，尤其当项目成员越多需要付出的沟通成本也就越大，期间出现的偏差可能性也就越高。因此保持有效的沟通和协作显得尤为重要。

利用Zoho Projects可以我能够轻松的将自己规划好的项目及时间安排共享给每个项目成员，同时利用他的多款协作工具（如：文档中心，wiki，聊天等）随时进行有效的沟通，而且她非常容易上手，学习成本极低。跟大家分享一下我常用到的部分和使用方法。

一.使用任务及里程碑来安排项目，利用甘特图来跟踪设计进度。

创建好一个项目后，在“设置”-->"任务模板“-->”新建任务列表模板“下创建”任务列表“。就生成一个新任务；”新建任务模板“用于创建该任务下的子任务。（通常我都是把项目分割成几个部分，然后再将每个部分拆分成子任务基本就能落实到具体页面。）创建好的”任务&里程碑“会自动生成甘特图，很方便。

二.加入项目成员后，利用在线wiki，聊天工具进行实时沟通。

加入成员分两种角色：项目成员和客户成员。（一般我会把PD,PM等权限较高的角色设为项目成员，把其它人设为客户成员）。利用在线wiki可以将prd文档，设计mockup等通过附件上传。同时可以创建自己的主页，在里面自定义编辑想要的工具和文档（zoho提供很多自带及第三方组件）...

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《佐藤可士和的超整理术》读书笔记

Tue, 13 Oct 2009 22:04:16 +0800

这本书给我的最大帮助是能够真正享受“整理” ，快乐“传达”，下面分享我的一些心得。

一、整理的理念

1.关键在于整理对方的思维。
2.设计的创造力体现在将解决方法化成有形之物。
3.设计工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题。
4.随时保持穷究问题本质的态度是整理术的最大前提。
5.“舍弃”是为了决定什么是真正重要的事物，它不是目的，是手段。

二、信息整理的步骤
1.掌握状况：反复和对象（客户）沟通掌握微妙差异，找清问题点和关键点。
方法：a、排列所有信息—>b、将信息可视化—>c、信息分类
2.导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。
方法：a、舍弃无关信息（微小的，模糊的、重复的）—>b、理清因果关系
3.设定目标：根据问题本质设定目标，导出解决办法。
方法：a、雕琢正面的本质使之更具优势
b、反向思考负面的本质扭转成正面...

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《餐巾纸的背面》读书笔记

Fri, 09 Oct 2009 15:33:36 +0800

本书的精华提炼为：视觉化的思考是解决问题非常有效的方法，任何事情都可以通过视觉化的思考来体现。

视觉化思考导向绳：4个步骤（看、观察、想像、展示），3个视觉工具（肉眼、内心的眼睛、手眼合作），六六法则（谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么）。

一、4个步骤（看、观察、想像、展示）

二、3个视觉工具

不同步骤运用这3个视觉工具的方法：

“看”的原则: 1.收集到能找到的所有东西。2.将它们逐个展开。3.建立基本坐标系。4.练习视觉分类

“观察”的步骤：1.谁/什么。2.有多少。3.在哪里。4.在什么时候。5.怎么样。6.为什么

“想象”的方法（SQVID）：Simple-简单（精细）、Quality-定性（精细）、Vision-愿景（执行）、Individual-个别（比较）、Delta-变化（现状）

“展示”的步骤：1.选择合适的框架。2.依照选定的框架来画图。3.介绍和解释所画的图...

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