博客人一笑

在天津

Wed, 27 Jan 2010 10:58:29 +0800

公司在天津新建了一家工厂，跟几个同事过去忙前期筹建。筹建组大部分都是天津人，说话透露着一股子大麻花味儿，临近中午的时候讨论吃什么的问题，如漫天飞花一般。甲说：“吃嘛儿好？”乙问：“嘛儿好吃？”、丙说：“包子啊。”丁问：“好吃嘛儿？”丙接着说：“哏儿啊”。

插播一个笑话。一天津人到美国旅游，去之前学了几句日常用语。到美国后买东西时一着急忘了“多少钱”用英语怎么说，想了半天问美国服务员：“好吃嘛儿？”，服务员听了皱眉头，他意识到自己说错了，又问：“嘛儿好吃？”服务员还是没反应，最后憋出了一句：“吃嘛儿好？”

天津不愧为曲艺之乡，每个人电脑里必有相声及评书。几个年轻人尤其对郭德纲非常崇拜，我们一起过去的一哥们儿因长期不能回京跟女朋友在电话里吵了两句，很郁闷，一天津同事过来安慰他：“凡事不能往上看，你得往下看。你失业了，那还有失身的呢；你媳妇儿不要你了，她也没要我啊！”参见郭德纲相声《我是黑社会》。

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明朝那些“人事”儿

Fri, 15 Jan 2010 09:06:37 +0800

已经是不间断的第四遍看《明朝那些事儿》了，这首先要归因于自己记性太差，每次读到最后就基本上把前面的忘了。于是每次看起来都很新鲜。当我习惯性的用人力资源管理的角度去审视书中的历史人物和故事的时候，我发现几乎全部都是大师及大手笔，比如印象深刻的这几个人：

朱元璋：这位开国皇帝的个人经历被后人奉为“专业不对口”人员成功的最好典范，朱老板最早是当和尚的，后来成了皇帝，人们于是得出结论：“专业”并不是一个人成功的必要因素，后天的奋斗才是关键！

杨一清：之所以记得杨一清是因为他是从吏部尚书升任首辅的（有这个经历的人还有几位，记不清了），翻译过来就是从首席人才官晋升为首席执行官。杨总监的个人经历为很多人力资源工作者树立的典范，愿你我共勉。

戚继光：我个人一直比较崇尚具有个人特色的团队管理，当然这跟“个人主义”无关，一个没有特点的团队接近于平庸，而一个团队的风格很大程度取决于领导人的风格，在这方面，戚继光和他的戚家军是优秀团队的典型代表。

王守仁：这个不多说了，“知行合一”可以作为一切行为的原则，当然包括管理学。尤其是“知”与“行”严重脱节的人力资源管理。

袁崇焕：从管理学的角度，袁崇焕是一个失败的空降兵。崇祯老板满怀期待把辽东市场交给袁经理，并给予了充分的信任和资源，要权力给权力、要人给人、要钱给钱，但袁经理似乎忘记了他也要给崇老板一样东西：业绩。很遗憾他没有做到。许多职业经理人都重复着袁崇焕的老路，陪着老板风花雪月了一番，最后惨淡收场。

徐阶：在我看来，徐阶是明朝最伟大的人力资源管理大师（没有之一），他知人善任（提拔张居正），精于人际（斗倒严嵩，屹立朝堂），完美的职业规划（忍辱负重，终为首辅）。徐阶不是一个专业的人事总监，人力资源管理只是他的特长，他的奋斗史值得所有有抱负的人士借鉴，向徐老师学习。

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周六大毛刘嘉铭

Mon, 14 Dec 2009 09:08:52 +0800

欢迎刘女士回京

四毛在教数数，数到了2.55

时睿又习惯性晕倒

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特殊协管员

Wed, 02 Dec 2009 09:59:28 +0800

      清河公交车站是一个非常拥堵的车站，紧挨着十字路口，又有近十余辆公交车到站停靠，本就不通畅的车流到这里像梗塞了一样，一般情况下也要堵上十几分钟。
      不知从什么时候起，清河站多了一个交通协管，身穿正宗的公交工作服，很年轻，与别的协管员不同，他总是站在路中间，专门管抢位占道的小车，指挥的动作也十分夸张，甚至可以叫做乖张，如果司机不理会他的手势，就直接站到车前面，指着司机大呼小叫，着急的时候走路经常顺拐，偶尔几次见他被别的协管员拖走，实在是太过敬业。这位公交协管员经常引得大家的哄笑，如果公交系统评选最幽默的协管员，他一定可以击败众多耍宝的老头，光荣当选。
      突然有一天，我上班路过清河再次欣赏这位协管员指挥的时候，听见旁边的人说，他知道这个人，这个人精神不正常，是个精神病（注意：不是神经病）。虽然曾有过怀疑，但因一直深信城管队伍是个卧虎藏龙的地方，保不齐有这样的特例；而且他的那套行头太过逼真，实在不愿意把这个难得讨人喜欢的协管往那个地方想，很遗憾，他不是，或者说他果然是，指挥交通只是他的兴趣爱好。
      最近因为常坐地铁，已经有段时间没见过这位仁兄了，希望他还在做着自己喜欢的事。

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买衣服

Tue, 24 Nov 2009 09:11:33 +0800

      周日，跟朋友们去逛商场。朋友介绍的地方叫“上品折扣”，我很喜欢这个名字，都是上品，完了还折扣，我觉得即便不买衣服，单纯为了占便宜也要来看看。
      但是当我走进商场的时候，我发现完全被这四个字骗了，这里的“上品”分为两类，一类是名牌的老款，比如几年前的阿迪、耐克，但是标价都很贴近时代；另一类是老款的“名牌”，一串用汉语和英语都拼不出来的字母，标签上的英文倒是认识：Ma de in china。
      我拿着一件极其普通的棉服问售货员多少钱，售货员说745，我又问打几折？她说三折，我听了之后还挺高兴，终于有买得起的了，结果这妹子顿了一下又说：打完折745。气得我连打了两个嗝，你、你、你丫是故意玩儿我的吧？
      在商场转了一圈后我发现相对比较便宜的竟然是阿迪、耐克、哥伦比亚这些品牌，虽然折扣价依然不比外面的世界便宜多少。这让我联想起以前的一个经历，上大学的时候，麦当劳和肯德基对我们来说是很奢侈的地方，只有在泡妞或者答谢考试恩人的时候才舍得去一次，一次基本上花掉一周的伙食费。毕业来北京后，惊奇的发现这边吃饭比较实惠的地儿竟然是这两家饭店！就如今天，在外面的世界我下了半年的决心才买了一件T恤的阿迪，在所谓的折扣店里成了所谓便宜货，没少花几个子儿还让人美滋滋的觉得是折扣价。
      老子惨叫一声，夺路而逃。

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周末

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如何提高面试预约成功率

Fri, 13 Nov 2009 10:23:33 +0800

1、注意电话通知的流程，清晰说出公司的名字、主营业务、岗位名称及职责等必要信息；
2、注意说话的语气，让对方觉得你们公司很正规很NB；
3、自身要充分了解公司业务及岗位信息，准备好对方可能问的问题；
4、如果不想透露薪资信息，那就想好骗人的办法，但不要回避；
5、以邮件或短信的方式告知对方面试地址，以及能联系到你的电话；
6、别让你们家网站吓跑了候选人，如果网站有“招聘”的板块，把招聘职位跟招聘网站上的对应起来；
7、保证绝对的预约人选，面试不仅有技术含量，也是个体力活儿；
8、招聘是一门传统艺术，讲究的是坑蒙拐骗。

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Sun, 01 Nov 2009 17:13:34 +0800

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斗地主与人力资源管理（原）

Tue, 20 Oct 2009 08:50:07 +0800

       斗地主是为数不多以我的智商可以驾驭的游戏，在迈向“地主”阶级的漫长战斗中，我发现了这个游戏当中很多与人力资源管理暗合的细节，下面列举一二，仅供娱乐。
       1、牌型与人员配置。玩过这个游戏的人都知道，所谓的好牌不在你手里有没有大小王、有几个大老二、有几个大炸弹，而在于牌型是否整齐，同样，一个高效率的团队也不在于拥有多少个高级人才，而是要看团队人员的配置是否合理，大家在一起能否产生化学反应（形成顺子、三带一、三带二、飞机带翅膀等等）。另一个层面，对于管理者来说，你不可能奢望每把牌都是大牌云集，如何把手里的牌整合起来才是最应该考虑的问题。当然“火车跑得快还得车头带”，多么整齐的牌如果没有出牌的机会也等于失败。这就是团队领导者能力决定团队效率的最好说明。
      2、炸弹与能人。打牌的时候，炸弹往往是一柄双刃剑，用得好获得胜利翻倍得分，用不好则翻倍失分。在团队当中，能人就好比是炸弹，能力越高产生的效率越高，同时一旦产生负面影响也会越大。所谓：用得好，“杀敌八百”，用不好，则会“自损一千”。
      3、拥有好牌与占据人才资源。一副牌，共54张，如果一张牌你没有，那一定就在别人手里，在这个人才竞争犹如战争的年代，人才成为了绝对的稀缺资源，不成为战友，则就会成为敌人这句话决不是危言耸听；可能楼下有人说了，我经常一副牌打到最后，还剩下俩王在手里，不用“大牌”一样可以获得胜利，兄台：你将其他牌打出去的前提恰恰就是大小王没有在别人手里，否则你肯定会是举牌维艰，所以现在的口号是：问：二十一世纪什么最贵？答：敌人那边的人才！

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招聘启事

Sun, 18 Oct 2009 10:50:39 +0800

1、二年以上正儿八经人力资源管理工作经验，如果不是那想办法让我和我的老板相信；
2、性别不限、年龄有限、学历无限；
3、主要负责招聘及保险办理工作，要非常熟悉业务，因为这个岗位的领导也就是我非常不靠谱；
4、要见过世面，不会为我公司人事管理的初级工作而感到无趣和无望；
5、这是一家从事新能源设备制造的公司，地点在海淀苏州街；
6、这是一家民营企业，会让你有为国争光的牛逼感；
7、待遇情况就不透露了，太低的话我不敢在这里发帖、太高的话...我第一个就应聘了；
8、本帖绝对是广告，有意者请发送简历至lionsun@163.com；
9、如果谈成希望一周之内可以到岗，当光杆司令实在是痛苦......

发帖地址：请点鸡

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