网络书房

我和我的老师们

Thu, 04 Sep 2008 13:11:40 +0800

马上又是教师节了，5Gme里不约而同的发起了这样一个话题“我和我的老师”们。看了别人很多文章，不禁勾起了我的很多有关老师的回忆。

小学里有个老师一直无法忘怀，他是我们当地师专一个毕业生，毕业那年在我在的那所小学实习，那年我上小学二年级。他不同于学校里原有的那些教师，他是我们的孩子王。不记得他给我们上课了，留在脑海里的只有他和我们玩耍以及他到我们家做客的情景。他走时，我们很多人都给了他一份礼物，还有泪水。自此，再无联系。好多年后，已经都工作的我们曾想寻找这位老师，但终因并未完全用心，不了了之了。但是，这段美好的记忆依然深刻，也依然想着也许哪一天能再见一面。算来，他现在也有50多岁了吧，祝福他桃李满天下，家庭幸福。

初中要算是我十几年上学生涯中最辉煌的阶段了，很多老师都很喜欢我这个成绩好的学生，初三的班主任最是对我欣赏有加。他当时也有四十多岁了吧，个头不高，有明显的啤酒肚。记得我初二时挺胖的，初三一年居然瘦了下来，他向我讨教减肥的方法，呵呵。上班后，听爸妈说有时碰到他，他还会提起我。不过，那时他得了半身不遂，行动很不方便。想去看看他，但，一直没去，想起就有些内疚，现在写在这里更是如此。祝福他能健康，安度晚年。

到高中，学习更紧了，我却越来越讨厌那种氛围了。真正关注学生心态的老师好像不多。高一高二就这么浑浑噩噩的过到高三，新的班主任对每个学生都非常用心，非常真诚，能和我们交心。我也从浑浑噩噩中醒了过来。会议起并不怎么美好的高中三年，最想感谢的还是他。上大学第一年的寒假，去他家见他。在他面前，我第一次像个成人和他聊起了家常，很是亲切。又是，好多年没见过了，听说他在学校做了领导了。祝福他能影响更多老师，让每个老师都能和学生交心。

现在想想，人生的前二十年，不知不觉，其实老师给了这段路很多的影响。

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（翻译）开端——网络进化系列1

Tue, 02 Sep 2008 13:39:20 +0800

这是博客 Thinking Space中的一组系列文章，我尝试着做个翻译，和大家分享。E文水平有限，翻译不当之处敬请指正，谢谢啦！

这个系列将一步步介绍万维网的进化。我们中的很多人相信万维网的进化，然而却很少有人深入的思考它是为什么和怎么进化的。我相信，万维网是遵循一些客观进化规律的自组织系统，这个系列就以发现万维网进化的规律为主要目标。

然而，在万维网进化是一个客观过程还是一个人类引导的过程之间，一直有个争论。从哲学的观点看，这个争论相当于问人类历史的发展是由普通大众决定的还是有少数历史英雄决定的？如果是由普通大众决定了历史，那我们就可以从通过总结大众行为弄清楚客观规则来预测未来。相反的，如果是少数英雄决定了历史，未来基本上是不可预见的。我个人支持前者的观点。所谓历史英雄，就是那些其行为恰好符合了历史进化规律的人。基于这样一个哲学信仰，我断定互联网进化客观规律一定是实际存在的。

开端

每个事物都有其开端，万维网也是如此。最初，一个人发明了万维网网，他的名字叫Tim Berners-Lee.

然而，客观的进化规律在每个进化事件的开始都是不适用的。越是靠近起源点越是少有规律适用，在其相反的方向，规律则会逐渐主导进化的进程。

在最初，当Tim Berners-Lee为其自己写下通过网络分享文档的程序，这未必是遵循了任何明确的进化规律。Tim Berners-Lee作为最初的唯一贡献者，并没有对其发展的义务，在当时，也没有所谓进化规律的意识。

后来，当更多的贡献者加入到了万维网的开发，他们渐渐感到需要一个正式的组织来协调每个人的贡献，W3C应运而生，个体开发者的主观意愿开始受到群体意愿的压制。这个转变同时指明了客观规律开始形成，并开始引导万维网的进化进程。

万维网在持续增长，在它吸引了数十亿贡献者的时候，一个问题变得非常严重。这样规模的一个项目发展还能掌控在一个如W3C这样一个单一组织手中吗？

如果这一问题的答案是肯定的，那我可以合理地推断出所有有关亚当斯密“看不见的手”的理论都是错误的。任意数十亿人参与其中长期的项目，必然有其自己的进化规律。这样的一个超大规模，独自的人类引导变得不切实际。事实上，我们已经有了一个证实这一主张的例子。

2001年，语义网和web2.0被几乎同时提出。语义网是在由在W3C组织全力支持下的如Tim Berners-Lee的处于领导地位的科学家提议，在这之后，全世界千万优秀的研究者在为语义网的愿景而工作。在另一方面，web2.0由一些像Tim O'Reilly的思想家提出，在其背后并没有领导其进展的正式组织。七年后，现实的实践表明了web2.0的成功，而语义网仍然停留在研究实验室中。

Web2.0的现象强力的暗示了万维网进化规律的存在，进化规律的执行超越了任何个人和兴趣群体的意愿。

综上，万维网已经足够成熟到成为一个自组织的系统，它的成长并非由任何个体或单一组织的意愿决定，而是由其自身的客观进化规律决定。这一认识是万维网进化研究的基础。

下一篇：三个进化的元素

原文在这里：

http://yihongs-research.blogspot.com/2007/07/in-beginning-view-of-web-evolution.html

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你首先关注人还是内容

Wed, 23 Jul 2008 10:36:52 +0800

在讨论首页样式细节的时候，我们在究竟是把人名粗体显示还是把内容标题做粗体显示产生了一些分歧。这个细节背后的问题在我们这里，用户更关注人还是更关注内容，我们是想重点引导人与人的关系和沟通，还是想重点引导发现和共享更好的内容。

我一直认为像facebook那样纯正的社交工具的网站在中国很难找到一个足够大的用户群。facebook更倾向于把线下的社交放在线上去维护。而中国网民普遍的问题是线下社交不足，所以，大家需要在网上和更多的陌生人交流沟通、认识更多想认识的人。因此，一个相对封闭，尤其是一个较强内容隔离性很强的SNS不会适合我们的需求。

线上的人更主要的还是靠内容描述，比如日志或照片，当然也包括其它更多的动态。反之，一个内容的背后都有一个活生生的创建者存在。当一大堆信息在你的面前，你是首先关注一个陌生的人名，从他的个人主页相对完整的了解这个人，接着再仔细关注他所创造的内容，还是首先关注这个陌生人创建的内容，而后再来决定是否继续了解这个人。

也许，这两者本身就是一体的，无所谓先后、无所谓主次。但是，大多数人头脑中隐藏的那一点点感觉和行为的差异，也许都是我们每个互联网产品和运营人员应该关注和思考的问题。

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网站运营目标应该怎么规划

Fri, 27 Jun 2008 12:05:10 +0800

做网站运营目标的规划，我怎么有个感觉像玩数字游戏似的。

曾经有个问题问一些做运营的朋友。“我家我秀”网，如果用20万资金，在半年时间里，如果做的好的话，能到什么程度。有人说能做到30—40万注册用户、每日有效独立IP10万左右。也有人说，10万注册用户1万日均IP已实属不易。

还有，活跃用户数有没有一个业界相对公认的标准，究竟是平均三个月登录一次的是活跃用户呢？还是平均一个月登录一次的为平均用户？

其实，关键的问题是，除了资金之外，你的团队才是确定能做到什么程度的关键。如果这个团队还没有完全成形，就去做那么具体的运营目标，这似乎只能表达一个基本的愿望。

另外，更关键的问题还有，仅仅为了一个漂亮的数字有意义吗？一个杂乱的较大的注册用户数规模和一个符合目标用户较小的注册用户数规模，也许后者对网站的发展更有意义，在老板的压力面前，我们是不是应该更理性更现实些，可事实是我们怎么说服那些脑子里充满了facebook和150亿美金的老板们呢？

一上午在一个表格里，在老板的压力和理性分析之间，和众多数字舞蹈！

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家族树类型的网站

Tue, 24 Jun 2008 14:39:08 +0800

从07年开始，家族树类型的网站似乎逐步多了起来。从国外的geni genoom myheritage kindo 等等一直到台湾的 treemily ,还有大陆的5zuu…… 。在SNS蓬勃发展的今天，把目光聚焦到以家族亲属关系展开的社会网络上面，似乎是自然而然的事情。我家我秀5j5x.com在07年正式开始研发，家族树也是我们的一个基础产品。

今年5.1第一个正式版上线，推荐朋友关注一下并提出一些建议，朋友email给我提出了几个问题，在此回答如下，一并和大家交流分享：

1. 你的网站相对于其它一些家族树类型的网站，最有特色的地方是什么呢？

2. 你对这类网站的前景有什么看法么？好些朋友不太看好这类网站在中国的发展，觉得做下去会和一般的交友圈一样，因为中国还没有到家庭之前成员习惯用网络联系的程度。

很多家族树类网站在起初大多是相对封闭的家族记忆、沟通工具，它更强调私密，强调家族内成员使用，对网站内成员与成员之间的沟通和交流关注不是很重视。随着SNS网站的逐步流行，一些网站的产品开始一定程度的改变。比如geni近一段时期增加了很多SNS类的产品元素。

对比这些网站，我家我秀的特点在于它在仍然以家族亲属关系为核心的基础上，从一开始就是把交友和朋友间的沟通和交流放在了和家族内沟通同等重要的位置，我们认为相对封闭的家族树网络工具并不适合大陆的网民。因此，在我们的产品中SNS的元素体现的更强一些，甚至，在内容开放程度上面比SNS网站还要更进一步，更类似于一些社区网站，我们认为这样的均衡既没有挑战我们目标用户的上网习惯，又在一定程度上引导了他们适应更具有价值的新的互联网产品和服务类型。

有一些不太看好这类家族树网站发展前景的朋友普遍认为中国和国外四五十岁的人都有facebook帐号的情况不同，还远没有达到家庭成员之间习惯用网络联系的程度。毋庸置疑，这确是事实。

不过，从当前网民的普遍需求来看，记忆、分享家庭生活是个非常普遍和基础的需求。比如，很多人都会拍摄很多家庭生活的照片，都会通过文字或照片、视频，尽可能多的留下对家人的记忆，很多人也都通过email或IM与自己的亲友分享过自己的照片，尤其是孩子的照片，这些基础的需求让我们相信一个专注于“记忆、分享家庭生活”的网站必定有其发展的空间。

其次，我们更看好中国网民的发展速度和深度，尤其是众多第一代年轻网民逐步结婚生子，家庭生活成了他们的日常生活的重要组成部分，这时他们的上网需求自然而然就会发生变化，对家庭生活类的网站就会需求更多。而这些人都是有近十年网龄的深度用户，现有的互联网产品不可能满足他们的需求。如果再过五年呢？中国互联网娱乐化的倾向一定会在很大程度上向生活化方向转变。互联网在家庭生活这个极为广阔的领域必将产生它更大的效用。

再次，虽说我家我秀和众多其它网站都是从家族树这个中心起步，但我相信大家各自的方向都会不尽相同。长远来看，家族树不可能根本决定网站的重心和发展路线。我家我秀更倾向于在已经证明相对成功的产品形态和模式上汲取营养，融会贯通。从这个角度上看，那么多家族树类型的网站，可能每个团队的心中都装着自己特有的一幅愿景。

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好久不写了

Tue, 17 Jun 2008 17:16:18 +0800

这里已经有好久没有留下什么东西了。

现在似乎做的多，而思考的少。每天就是执行，一件事接一件事的做。需要做的事情似乎都已经全部想清楚了。

真的是想清楚了吗？这个没有人可以保证，只能是做，做后看结果。实践证明你当初的思考是对与错。

我总喜欢在blog里写一些深思熟虑、谋篇布局、逻辑清晰的文字，其结果反而荒芜了这里。其实，有这个必要吗？

想到些什么就随便写些什么，就是最好。

互联网就是在这样一点点克隆着人类到一个虚拟世界，我们都希望留下点什么，走过的路都希望有些痕迹，那这些痕迹还是原始的好。

这里的文字不需要放在新浪首页，也不需要出版成书，它就是我生活的痕迹！

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"我家我秀"的定位

Sat, 02 Feb 2008 12:23:53 +0800

黄亮新的一篇文章《网站的定位为什么重要》，让我读后倍感心有戚戚焉！

网站的定位往往就是一句话的事情，但就是简单的一句话却来之不易。为了这简单的一句话，很多网站花了很长的时间，走了不少的曲折之路。

在过去的2007年一年的时间里，我们其实一直在寻找这样一句话，去定位“我家我秀”，去表达它对目标用户的核心价值。这个核心价值决定了网站的构架、产品战略和运营战略。

“我家我秀”在过去的一年里做了三个版本，我们在摇摆中探索，为的就是最终确定我们充分认可的网站定位。“金猪辞旧岁，吉鼠迎新年”，在这样的日子里，对“我家我秀”来说，我们最好的新年礼物可能就是最终确定的网站定位了——与亲友分享家庭生活的真实网络社区！围绕这个定位，我们正在做紧张的改版工作，春节后的三月底，一个全新、明确的“我家我秀”将伴随着春风闪亮登场！

2007年是探索的一年，2008是我们真正起步的，朝目标迈进的一年！

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很真，很感动

Thu, 17 Jan 2008 09:25:59 +0800

昨天看央视焦点访谈，我知道那肯定是在为1月31日将要实施的《互联网视听节目服务管理规定》造势，我很是不屑，还好，这次没有再次推出一个未成年人说出什么“很黄，很暴力”的台词，否则就是无耻了。我真的没有看出“国有控股视频网站”会对这个产业的发展有什么益处，我只知道在中国，凡是政府涉足比较少的产业都是发展比较好的产业这样一个简单的现象。在央视的记者满网络找“很黄，很暴力”的视频证明给大家看时，我看到的是央视的“很假，很龌龊”。而在视频网站上，这两天我看到了这样几段视频，我却感到“很真，很感动”！

后续还有很多：

【拍客】拍客在行动！寻找老人行动中
 【拍客】感动中国！真实记录热心网友与
 【拍客】好人一生平安！拍客与网友和老

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社区名站笔记（5）——Xing

Wed, 02 Jan 2008 16:57:42 +0800

一、创办背景

openBC在2003年创建于德国汉堡，是全球最大的开放商务关系网站。

open BC的创始人兼首席执行管Lars Hinrichs，另一位一位联合创始人Bill Liao先生，有一半地血统是中国的血统。

Lars Hinrichs谈创办初衷：我本人一直在商务社交方面有很多兴趣，有很多朋友，对我来讲我想知道我所认识朋友的朋友是哪些人，因为你的朋友的朋友将会给你带来很大的商务价值，这也是我创立open BC的初衷。

2006年10月更名为xing.com

二、用户价值

open BC是一个人脉的引擎，通过它可以很容易找到你所想联系的商务人士，发现一些工作的机会。

据了解，openBC目前的150多万全球注册用户中，企业中高级管理层的比例为78%，企业家和总经理的比例为28%。

目标用户专注于“全球商务人士”，核心用户价值：

非比寻常的人脉搜索引擎

* 找到更多商机、优秀员工、工作伙伴和理想职位

* 联系企业的管理决策者

* 开启通往众多企业的大门

专业维护人脉关系

* 管理并拓展您的人脉网络

* 找到以前的朋友，同事和校友

* 让其他会员轻松地找到您

加速发掘商机

* 轻松找到业内的专家

* 在专业环境中推介您的产品，服务或者您自己

* 打开新的销售渠道

三、产品核心形态

个人档案

社区群组

活动

供求频道

openBC高级社区主要面向各类组织机构及企业，为管理员提供个性化版式设定，展现企业形象、管理客户资料、发送企业新闻等特殊功能。目前openBC 上由世界著名企业或机构建立的高级社区有:艾森哲社区、高尔夫球社区、世界上最大的学生交流社区、汉堡大学社区、高级培训师专区、创新联盟社区等。高级社区从openBC得到的是企业级服务的价值，有些高级社区还通过有效管理、线上线下社区互动等方式，实现了高级社区的盈利。

四、运营关键策略

与众多知名公司开展战略合作，为用户提供增值服务。如阿里爸爸、携程这、易中创业、国际性商业技术咨询公司:First Tuesday Zurich、国际性金融资讯媒体:Financial Times、全球最热门的IT和通讯技术展示体验店: CeBIT等

SNS要想取得成功，必须要适应区域本土化，适应当地的文化和语言。

实际上openBC应该说全球第一个开始把线上的社交和线下的社交结合起来的这样一个商务社交平台。我们这些线下的活动都是会员自发组织的，我们每个月在全球有2800个会员自发组织这样的社交的活动，主要的形式是会员之间在线下的见面和交流。

五、核心商业模式

盈利模式其实非常简单，就是向会员收取高级会员费用。open BC平台上一种是免费的普通会员，一种是支付费用的高级会员。如果成为高级会员，会员可以享有很多丰富的功能，比如可以发一些私人信息，可以使用强大的搜索功能搜索到和他需求匹配的人员。而且他可以用我们新近推出的会员优惠频道的服务，我们引进了全球的信用和中国知灭的品牌，他们会为我们的会员提供一些折扣。对高级会员来讲每个月在全球收取的费用是5.9欧元一个月，在中国是58元人民币三个月。我们这个平台上从来不做任何广告，未来也不打算做任何广告。

在其150万的会员中，付费会员约为13%。

六、团队

有109名员工分布在21个国家。.

核心团队：http://corporate.xing.com/english/company/management/

中国区总经理宋新宇

七、投融资情况

12月7日，德国商务社交网络服务商XING.COM在德国法兰克福主板成功上市。12月4—6日的认购数量超过预期发行的250万股。首日股票定价为30欧元/股。通过大约130万股的增资，XING网收到3570万欧元净现金。

八、发展情况

2003年11月份open BC刚刚创立的时候我们只有472个会员，

OpenBC网站在2003年成立第二年就实现盈利。

在用户“才”不过70余万时，便可以实现700万欧元的年销售收入，而且盈利“相当丰厚”，在2006年更实现约1000万欧元的收入。

openBC支持16种语言版本，是唯一支持中文的全球性商务关系网站，在全球拥有超过150万注册会员，来自200多个国家或地区。

用户非常活跃，在07年的某个月里，有69%的会员曾经回访过这个平台的；95%的付费的会员回访过这个平台。

(备注：以上内容均根据互联网资料收集整理)

个人杂感

1、聚焦于全球高端商务人士，是其能实现用户收费的前提。

2、只要找到用户的真正需求点，为用户创造了价值，向用户收费的模式就一定可以成功。

3、“功能型”网站比较容易实现在较少用户群的早期就能“赢利”。

4、某一细分的平台，会比综合平台更容易成功，风险更小。但其价值也大大小于成功的综合平台所具有的价值。

5、在全球扩张战略中，xing和friendster完全不同，我赞同xing的思路，认为适应当地的文化和语言是必须的。

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社区名站笔记（4）——Friendster

Wed, 02 Jan 2008 13:46:31 +0800

一、创办背景

创办于2002年，创办人：技术出生且工程师文化太强的创办人Jonathan Abrams,

二、用户价值

从18岁以上收缩到20岁到30岁之间的用户，希望帮助用户更加方便、快捷地与好友联系。

三、产品核心形态

个人档案、虚拟形象
博客、照片
好友，自动更新，它允许用户列出朋友的最新动作，例如主页上新增了图片或博客文章；
视频功能，它允许用户在自己网站上发布视频片断。
群组
其它应用程序：推出了一份包含180多种应用程序的目录，使其全球5600多万用户能够在 Friendster.com 网站内外轻松发现、添加并使用应用程序。

四、运营关键策略

4年发展了5000万用户的网站自称“没投过一分钱的广告”，全靠用户的口碑相传——通过电子邮件邀请，并坚信通过邀请注册的用户才是最有价值的用户。

Friendster被MySpace夺走很多用户是由于MySpace充实了音乐，影像，电影等多媒体内容的共享等Friendster中没有的功能，

Friendster因为不愿意选择出售，将发展良机让给了Myspace，到了2004年，该网站的注册人数已经超过了软件可以负载的规模，结果是网站运行速度变得很慢很慢，MySpace.com等竞争对手乘机取而代之。又因为服务器及用户体验没能跟上，而使得用户流失加剧，小弟弟Facebook也迎头赶上了。

Friendster进入中国采取的策略可能会迥异于Myspace和Facebook。Kent说，Friendster网站只有一个，所有的语言都只是一个平台进行沟通，繁体和简体的中文都可以在上面实现沟通。

业务重心仍将放在交友上

该公司曾经想和一家名叫Pusit的公司合作推出面向菲律宾人的分类广告。但2006年Friendster放弃了这个计划，取而代之选择了一个美国分类广告运营商。淡化地域色彩让Friendster得以从发达国家市场获得广告收入。Friendster想走一条折衷的道路。Friendster虽然有一个很好的起点，但它对自己的这个好想法实在是太满意了。以至于它之后丧失了改进的动力，它不关注竞争对手，不去提升网络的速度，限制用户在网站上的行为，最重要的，它虽然提供了一个交友平台，但并没提供交友之后还能做什么的应用。

未来运营趋势：全球化而非本地化、参与人士多样性、移动性、开放的平台